某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所

题目

某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()

  • A、项目范围说明书
  • B、范围基准
  • C、工作分解结构词典
  • D、工作分解
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题:

FDD模式下,10ms的无线帧被分为10个子帧,每个子帧包含两个时隙,每时隙长____ms


参考答案:0.5

第2题:

建筑业10项新技术2010版包含10大项个子项技术。

A.40

B.42

C.93

D.108


正确答案:D

第3题:

工程项目管理组织体系包括项目的( )。

A.直接管理和服务支持两个子系统

B.现场管理和公司管理两个子系统

C.项目经理部和公司总部两级管理

D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统


正确答案:A
点评:工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统,每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P78.

第4题:

在某个班级中,L同学比X同学个子矮,Y同学比L同学个子矮,但M同学比Y同学个子矮,所以Y同学比J同学个子矮。必须增加以下哪项陈述前提,才能合逻辑地推出上述论述()

AJ同学比L同学个子高。

BX同学比J同学个子高。

CL同学比J同学个子高。

DJ同学比M同学个子高。


A

第5题:

关于建筑工程项目经理,下列说法不正确的是()。

A.项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
C.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益
D.企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统

答案:B
解析:
本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门,项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统。项目经理部则是其中的一个子系统。

第6题:

建筑业10项新技术2005版包含10大项个子项。

A.40

B.42

C.44

D.93


正确答案:C

第7题:

要求对划分后的某个子网再划分两个子网,请求其出子网掩码。


正确答案:要再划分2个子网即要再借1位所以子网掩码为255.255.255.240。
要再划分2个子网,即要再借1位,所以子网掩码为255.255.255.240。

第8题:

FDDLTE采用无线子帧长度为10ms,10个子帧,每个子帧包含2个时隙即共20个时隙的结构。()


答案:正确

第9题:

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。

A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项

答案:B
解析:
2020/2019教材P117
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如: ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

第10题:

《鲁班商详页》商详页规格最多创建几个子规格?几个子规格选项?()

  • A、3个子规格、10个子规格选项
  • B、4个子规格、20个子规格选项
  • C、3个子规格、20个子规格选项
  • D、4个子规格,30个子规格选项

正确答案:C

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