你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()
第1题:
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
第2题:
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
第3题:
编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?( )
A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
第4题:
第5题:
为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务,你的团队必须( )
A.审查绩效报告
B.不允许进度的任何变更
C.连续不断地更新进度管理计划
D.定期地检查项目进展情况
第6题:
A.评审绩效报告
B.不允许对进度做任何变更
C.不断地更新进度管理计划
D.坚持做状态评审
第7题:
为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务,你的团队必须
A、 审查绩效报告
B、 不允许进度的任何变更
C、 连续不断地更新进度管理计划
D、 定期地检查项目进展情况
第8题:
A.颁布一个新进度
B.重新制定基准进度
C.准备一个主进度
D.申请变更
第9题:
第10题:
编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里()。