Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职

题目

Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()

  • A、专家
  • B、指示
  • C、处罚
  • D、奖励
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第1题:

在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述与中层管理相比,()是恰当的。

A、管理难度与管理幅度都较小

B、管理难度较小,但管理幅度较大

C、管理难度较大,但管理幅度较小

D、管理难度与管理幅度都较大


参考答案:C

第2题:

下列关于项目经理的说法中,表述正确的是()。

A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
D.项目经理只需要考虑项目的利益
E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定

答案:A,B,E
解析:
2020新版教材P30页
项目经理所承担的管理任务不仅需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益还应服从企业的整体利益。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。 @##

第3题:

Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作, 他不得不依赖于下列那一类权利:

a. 专家

b. 指示

c. 处罚

d. 奖励


正确答案:C
  c [尽管a。 b。 d也是赞助商的职责。其运用 c来正式认知项目并明确项目经理的权力

第4题:

项目经理张工管理着公司的多个项目,在平时工作中,需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通,通过学习项目管理知识,张工建议公司成立一个()进行集中管理。

A.组织级质量管理部门
B.变更控制委员会
C.大项目事业部
D.项目管理办公室

答案:D
解析:
本题考查的是PMO在组织结构中的作用,正确选项是D项目管理办公室。
项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的机构。PMO也被称为“项目办公室”“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。
根据题目中项目经理张工管理着公司的多个项目,在平时工作中,需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通,意思就是需要协调地管理项目的组织内的机构,所以需要项目管理办公室选D。

第5题:

下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权.财权.物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理的权力需要授权

答案:A,B,D,E
解析:
2020/2019教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;( 3 )在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

第6题:

下列关于国际上,施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是( )。

A.项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

答案:B,C,D,E
解析:
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

第7题:

关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。

A、 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B、 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C、 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E、 项目经理可以由取得项目管理师资格正式的人员担任

答案:B,D
解析:
“3.2项目经理3.2.1项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料,该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的,应按照专用合同条款的约定,承担违约责任。选项A错误,通过建造师执业资格考试的人员不仅能担任项目经理,还可以进入其他工作

第8题:

为实现成功的管理, 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经理的角色中, 项目经理不做以下哪个?

A. 制定程序

B. 组织人员

C. 为股东负责

D. 注重组织和结构

E. b 和d都对


正确答案:E
e [运用对抗以解决问题,然而,为达到里程碑,她最终会凭借强制。 强制即最终凭借权力并可能导致以后感情上的伤害]

第9题:

下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权

答案:A,B,D,E
解析:
2018版教材P53

国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;( 3 )在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

第10题:

传统管理原则,如,“统一指挥”和“等级链”,适用于直线式组织,不适用于扁平式组织,原因是()

  • A、在直线式组织中,权力和决策权集中在上层管理层
  • B、在扁平式组织中,信息传递比较困难,因为信息必须自下而上、横向或自上而下传递
  • C、直线式组织通常比扁平式组织更有条理
  • D、在扁平式组织中,权力和决策权集中在上层管理层

正确答案:A

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