项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作?()
第1题:
第2题:
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围,首先你要:()
第3题:
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?( )
A.甘特图
B.计划评审技术
C.关键路径法
D.蒙特卡罗分析
第4题:
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的()析
第5题:
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()
第6题:
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()
第7题:
你工作能力出色,但你新调来的领导工作平平,出现了指挥不当,你怎么办?
第8题:
A.时间表的问题
B.成本超支
C.技术问题
D.客户不接受
第9题:
供应商的设计开发项目,从时间上看()
第10题:
概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组()