如何控制采购流程管理的关键点？

参考答案：

采购过程是由多个环节构成的，可在整个采购流程中设置相应控制点和关键控制点：①审批；②签约；③登记；④承付；⑤验收；⑤审核；⑥记账。其中“承付”、“验收”和“审核”为关键控制点。具体控制措施如下：
（1）审批，供应部门提出采购计划，主管计划的负责人批准采购计划并签章
（2）签约，采购人员根据授权按计划签订合同，大额、大宗材料采购的重要合同要经内部审计部门审核。
（3）登记，财务部门收到供应商银行转来的托收凭证后，立即进行登记，并及时转送采购部门，以备承付时核实
（4）承付，供应部门检查托收凭证及有关合同是否承付
（5）验收，仓储部门检验收到材料的品种、数量，填写入库单；质检部门检查材料质量，并在入库单上签署意见
（6）审核，财务部门审核托收凭证、承付意见书及入库单等凭证，如果无误即可作为结算、记账的依据
（7）记账，会计人员根据原始凭证，编制记账凭证及登记有关账簿

参考答案：错误

正确答案：A

答案：A,C,D,E

解析：

答案： 解答：控制关键点原理是指主管人员越是尽可能的选择计划的关键点来作为控制标准，有重点地实施控制，则控制工作就越有效。控制工作的这一原理主要反映了在控制工作中应如何处理好主要矛盾和次要矛盾的关系问题。对于这一原理的理解应注意把握以下几点：
　　(1)要达到对组织所有活动的全面而具体的控制是不现实的。控制工作的对象是整个组织的活动，但这并不意味着组织内的事无巨细的活动都是控制的直接对象。控制也存在着经济合理性问题。因此，控制工作应善于抓住组织活动中的关键点，以重点控制达到控制全局的目的。
　　(2)要科学地选择控制点，突出控制工作的重点对象。组织中的各个层次和部门，以及每一个组织成员的工作，其对组织目标实现的影响程度是有差别的。控制工作的重点应是计划的关键点，即有效地控制应着重于那些对计划的完成有着举足轻重作用的关键问题上。
　　(3)主管人员应锻炼和培养自己认识和正确处理关键问题的能力。对于什么是主管人员应控制的关键问题，几乎不存在有关选择关键和重点的普遍原则。在这里更多的涉及的是主管人员的管理艺术问题。因此，主管人员经验的积累和能力的提高是做好这项工作的关键。

答案：正确

参考答案：C, D, E