配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率,降低各业务环节的物

题目

配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率,降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有:()。

  • A、差异化策略
  • B、合并策略
  • C、标准化策略
  • D、混合策略
参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
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第1题:

中国知名电商企业纷纷自建物流的目的很明确,下列()不是核心目标。

  • A、提升配送效率,提高客户体验
  • B、降低配送成本
  • C、加快资金回流
  • D、承揽其他企业外包业务,增加收益

正确答案:D

第2题:

共同配送的优越性在于()

  • A、提高车辆利用率
  • B、增加服务项目
  • C、降低配送成本
  • D、加快送货速度

正确答案:A,C

第3题:

配送流程合理化就是通过对配送各项作业的流程进行再造重组,使配送各个环节衔接更加合理,从而达到降低成本、提高服务水平的目标。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

调度作业的主要内容是通过(),来提高车辆利用率,降低配送成本,满足客户服务需求。

  • A、计划配送时间
  • B、合理调度车辆
  • C、合理调度人员
  • D、合理安排车辆积载
  • E、合理安排配送线路

正确答案:B,C,D,E

第5题:

共同配送的优越性在于()。

  • A、提高车辆利用率
  • B、增加服务项目
  • C、降低配送成本
  • D、扩大业务范围
  • E、加快送货速度

正确答案:A,C

第6题:

中国知名电商企业纷纷自建物流的目的很明确,下列不是核心目标的是()。

  • A、提升配送效率,提高客户体验
  • B、降低配送成本
  • C、加快资金回流
  • D、承揽其他企业外包业务,增加收益

正确答案:D

第7题:

物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业,“最后两公里”都是一项具有挑战的业务,因为配送业务既复杂,成本又高。请阐述如何降低配送成本?答案:对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平,或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。


正确答案: (1)混合策略:配送业务有企业自营和外包项结合
(2)差异化策略:产品特征不同,客户服务水平也不同
(3)合并策略:配送方法上的合并充分利用车辆的容积和载重量做到满载。共同配送,几个企业联合共同利用同一配送设施的方法。
(4)延迟策略:对产品的外观,形状,及其生产,组装,配送应尽可能推迟到接到客户订单后
(5)标准化策略尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本,尽可能多的采用标准零部件,模块化产品

第8题:

配送的作用可以从供需两方面来看。从需方的角度看,配送的作用主要是()。

A:有利于实现商物分离
B:提高顾客服务水平,促进销售
C:物流成本得到控制
D:降低进货成本

答案:D
解析:
本题考查配送的作用。从需方角度看,配送的主要作用有降低进货成本;改善库存水平,使零库存成为可能;减少采购、验收和入库费用;减少交易次数、降低物流整体成本;提供流通加工服务、促进销售;促进信息沟通。

第9题:

调度作业的主要内容是通过合理调度车辆、人员,合理安排车辆积载、配送线路,来提高车辆利用率,降低配送成本,满足客户服务需求。()


正确答案:正确

第10题:

配送管理主体结构是以物流配送相关理论为基础,以物流配送各功能环节管理为特色。


正确答案:正确

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