论述库存的作用和弊端。

题目

论述库存的作用和弊端。

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相似问题和答案

第1题:

试论述医院组织层次过多的弊端。


正确答案: 首先,层次多使管理费用增多,导致管理费用或所谓的“一般行政费用”增加却不是直接成本的增加;
其次,部门的多层次使部门间的交流复杂化,影响组织运作;
再次,层次是信息的“过滤器”,当信息由上往下传达或由下往上传递时,信息会在层次间的流动中被遗漏、歪曲及逐渐减少,造成“阳奉阴违”等贯彻不力的局面,影响医院组织任务的完成和目标的实现;
另外,众多的层次会使计划与控制工作难以开展,容易使计划失去协调和明确性,对管理人员的控制也将更加困难。

第2题:

试述库存的作用和逆作用。


正确答案: 库存的作用:保有库存可以获得规模经济,可以平衡季节性需求和供给,可以支持专业化生产,防止不确定性造成的波动,并在整个供应链中起着缓冲器的作用。
库存的逆作用:造成产品和资金的积压,引起资金周转困难;造成潜在利润损失,产品价值损失;影响新产品上市;增加储存成本;降低物料搬运效率。

第3题:

库存弊端有:( )。

A库存占用企业大量流程资金

B掩盖了生产经营过程中的各种矛盾

C防止生产中断:投机功能

D外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾


正确答案是:AB

第4题:

库存带来的弊端。


正确答案: (1)占用大量资金
(2)发生库存成本
(3)掩盖企业生产经营中存在的问题

第5题:

论述后排防守时身体重心太高的弊端、产生的原因及纠正的方法。


正确答案:1.弊端:重心太高将直接影响防守时的移动速度,影响摔救动作的完成和效果;
2.原因:对防守时低姿势的重要性认识不足,准备姿势动作不正确、不熟练,下肢及腰腹力量差;
3.纠正:强调重心的重要性,多做徒手练习,加强下肢和腰腹力量训练。

第6题:

库存的作用与弊端是什么?


正确答案: 库存的作用:
(1)维持销售产品的稳定
(2)维持生产的稳定
(3)平衡企业物流
(4)平衡流通资金的占用
库存的弊端:
(1)占用大量的资金
(2)增加了企业的产品成本与管理成本
(3)掩盖了企业众多管理问题

第7题:

简述库存的作用与弊端。


正确答案:库存的作用:
(1)缩短订货提前期;
(2)维持生产的稳定;
(3)平衡企业物流;
(4)平衡流通资金的占用。
库存的弊端:
(1)占用大量资金;
(2)增加了企业的产品成本与管理成本;
(3)掩盖了企业众多管理问题。

第8题:

结合教学实际,论述幼儿园美术教学中作品临摹法的弊端。
(1)作品临摹法是学院派美术机构培养美术专门人才常用的方法,并被广泛运用于我国中小学以及幼儿园的普通美术教学,至今在我国幼儿园依旧占主流地位。
(2)这种方法以遵从常规和训练摹仿技能为特点,将大量感悟、直觉、创新精神排除在美术教育之外。
(3)它扼杀了学前儿童原始的创造力,使他们亦步亦趋地追随教师,对美术逐渐丧失兴趣。

第9题:

论述库存控制的意义。


正确答案: 库存控制是指根据企业生产经营的需要,在库存动态变化的基础上,按照经济合理的原则,采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。进行库存控制的目标,是以最低的库存总费用和库存量来满足生产(顾客)的需求。一般而言,库存控制具有以下几方面的作用:
(1)在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。
(2)掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货。
(3)减少库存空间占用,降低库存总费用。
(4)控制库存资金占用,加速资金周转。
由此可以看出,企业建立一定数量的库存,可以应付供应和需求波动,维持生产过程的均衡性,缩短供货周期,提高服务水平等。在特定情况下,企业的库存还可能产生“居奇”作用,即:对某些稀缺物资,低价买进,待机高价售出,从而获得进、出差价的收益。但是企业在通过库存获得上述好处的同时,也必须付出代价。因为库存要占用大量资金,可能造成资金呆滞,而且为维持一定的库存而必须支付的库存保管费用等,也可能会影响企业的获利能力,甚至造成亏损。从现代生产管理的观念看,库存不仅造成资源闲置和资金支出,而且,正是由于库存的存在,掩盖了企业生产经营中的多种矛盾,造成了企业中实际存在的多种无效劳动和严重的浪费。但是,在现实的企业中,维持一定的库存,又是企业内部生产和外部环境所要求的,是不可避免的。所以,要对库存进行控制,使企业的库存维持在一个特定的水平上,使库存造成的各项浪费最小,而又能保证生产、经营活动的正常进行。这就是研究库存控制的意义和进行库存控制的目标。

第10题:

简述库存的功能与弊端?


正确答案: 功能:
①保证各生产环节的独立性;
②适应市场需求的变化
③增强生产计划工作的灵活性
④增强企业抵御原材料市场变化的能力
⑤达到经济订货规模
⑥在供应链中起到缓冲作用
弊端:
①占用企业资金
②增加企业的产品成本与管理成本
③掩盖企业众多的管理问题
④增加企业运营风险