简述看板的作用。

题目

简述看板的作用。

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相似问题和答案

第1题:

简述看板管理


参考答案看板管理是降低供应链库存、实现供应链拉式运作的有效手段。

第2题:

看板的作用有哪些?


正确答案: ①指示功能,指示生产、搬运的信息
②控制生产过剩、降低管理成本
③明确生产的优先顺序
④是目视管理得工具
⑤暴露问题的工具

第3题:

在JIT的看板管理中,看板可分为( )。

A:信号看板和取货看板

B:生产看板和信号看板

C:信号看板和移动看板

D:移动看板和生产看板


答案:D

第4题:

简述目视管理中的号志与看板的作用。


正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化:所有讯息大家都知道,并非少数有的专利。
讯息公开化:在公开的埸合就能获得所有讯息,而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化:讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化:讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

第5题:

JIT系统中,看板按使用的功能主要分为()。

  • A、生产订货看板、取货看板
  • B、生产订货看板、取货看板、信号看板
  • C、三角看板、取货看板、临时看板
  • D、ANDON板、临时看板

正确答案:A

第6题:

看板的种类包括取料看板和( )

A、流通看板
B、储藏看板
C、运输看板
D、生产看板

答案:D
解析:
考察第三章第五节看板的种类。看板包括取料看板和生产看板两种。

第7题:

简述看板管理实施的条件。


正确答案: 看板管理实施的条件:
①生产过程必须是流水作业,而不适用于单工序生产;
②生产必须秩序稳定,有均衡生产基础和工艺规模,工艺流程执行良好,工序质量能够得到控制和保证;
③设备工装精度良好,保证加工质量稳定;
④原材料、配件供应数量质量有保证;
⑤实施标准化作业,企业内生产布局和生产现场布置合理。

第8题:

看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。()


参考答案:错

第9题:

简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。


正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方,通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化,避免过量生产,让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能:管理功能与改善功能。
看板的种类有:生产看板;传送看板;其他看板。
看板管理是准时化生产的核心,通过看板来指挥生产现场,最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候,按照需要的数量,生产需要的产品。因此,利用看板组织生产管理,要坚持如下几个原则:
(1)无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上;
(2)不合格产品不交给下道工序;
(3)不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置;
(4)凭看板生产与转运,不见看板不运送;
(5)按照看板出现的次序与数量生产,做到适时适量。

第10题:

简述看板管理的作用。


正确答案: 1)实现生产稳定化、标准化和准时化;
2)防止“过量制造”和“过量运送”;
3)看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化;
4)作为目视管理的工具,看板能反映出生产过程的基本变化。