看板管理的作用是什么?

题目

看板管理的作用是什么?

参考答案和解析
正确答案:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”,起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

可视化管理看板水平高低的评估原则是什么?


正确答案: ①知道是什么;②可以判断异常;③知道如何处理;④是否促进改善。

第2题:

在看板管理中,工序看板可以分为()。

  • A、外协件看板
  • B、送货看板
  • C、信号看板
  • D、销售看板
  • E、加工看板

正确答案:B,C,E

第3题:

在JIT的看板管理中,看板可分为( )。

A:信号看板和取货看板

B:生产看板和信号看板

C:信号看板和移动看板

D:移动看板和生产看板


答案:D

第4题:

在看板管理中,看板常分成()

  • A、传件看板
  • B、定量看板
  • C、生产看板
  • D、物流看板
  • E、批量看板

正确答案:A,C

第5题:

简述目视管理中的号志与看板的作用。


正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化:所有讯息大家都知道,并非少数有的专利。
讯息公开化:在公开的埸合就能获得所有讯息,而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化:讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化:讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

第6题:

推行看板管理的主要的四个前提条件是什么?


正确答案: ①生产平准化
②合理的工序布置
③作业的标准化
④自働化(带人字旁的自动化,不产生不合格品)

第7题:

以下不属于看板分类的是()

  • A、管理看板
  • B、领取看板
  • C、生产指示看板
  • D、特殊形式看板

正确答案:A

第8题:

看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。()


参考答案:错

第9题:

简述看板管理的作用。


正确答案: 1)实现生产稳定化、标准化和准时化;
2)防止“过量制造”和“过量运送”;
3)看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化;
4)作为目视管理的工具,看板能反映出生产过程的基本变化。

第10题:

什么看板管理?简述运输看板和生产看板各自的作用。


正确答案: 看板的含义:“板”: 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”:根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容: “生产什么”?(what)“生产多少”?(how)“什么时候生产”?(when)
传送看板:用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求:只在两个工序之间传送;每一个传送看板只对应一种零件;下一道工序需要零件的时候,才能传递看板。
生产看板:用于指挥工作地制品的生产,它规定了所生产制品的数量和时间。
要求:它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返;每一个生产看板只对应一种零件;该工序需要生产制品时,才能启动生产看板。