班组中的领导者就是（），班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者

答案：(1)习以为常，见惯不怪的倾向。因为经常性地在同一个环境中工作，对周围的环境比较熟悉，对周围环境中存在的所有现象都觉得是正常的，即便是看到安全隐患，也会熟视无睹，到了这个程度，就是麻木。对安全产生麻木，这是致命的危险，班组长必须力戒此类倾向。(2)得过且过，差不多就行的倾向。这是典型的标准不高，管理不严的表现。在安全管理中，如若标准低、管理松，现场存在的安全隐患就得不到及时彻底的处理，人的违章违纪行为就会大行其道，久而久之，发生事故就会在所难免。(3)心存侥幸的倾向。总认为偶尔的放松一下、偶尔的违一次章不算什么。可曾知道，有多少事故，就是在偶然的不经意间，酿成了惨祸?侥幸心理，就是安全生产管理的障碍，班组长一定要克服。(4)怕得罪人的“老好人”倾向。班组长与职工天天在一起，感情深厚，往往会抹不开情面，拉不下脸来批评职工的违章违纪行为，觉得批评了职工，就会伤害彼此间的感情。要知道，抓好安全管理，不出生产安全事故，不让每一位职工受到伤害，才是对职工最大的关爱。善意的批评，严格的管理，是督促职工养成良好安全行为习惯的必然手段，只要你做到“一碗水端平”，相信职工会理解并支持的!(5)只顾埋头苦干，不注重思考与总结分析的倾向。班组长实干、苦干的精神是值得肯定的，要发挥带头表率作用。但是，只有埋头苦干是不足的，工作前的慎密思考，工作完成之后的回顾总结，特别是工作中取得成功或遇到失败的时候，冷静地思考，认真地总结分析，都对今后的工作大有裨益。班组长要学会思考，善于总结分析问题。

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