工程现场管理制度包括（）A、施工策划B、工作面划分与交接C、装修期间垂直运输的调度管理及协调D、垃圾处理

综合安全管理制度中的承包与发包工程安全管理制度，应明确:生产经营单位承包与发包工程的条件、相关资质审查、各方的安全责任、安全生产管理协议、施工安全的组织措施和技术措施、现场的安全检查与协调等内容。故选ABDE。

考点: “建设工程施工进度控制工作内容”。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：编制施工进度控制工作细则；编制或审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证，审批工程延期，向业主提供进度报告；督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单、提变质量评估报告；整理工程进度资料；工程移交。选项D属于编制施工进度控制工作细则的内容。其中，编制施工进度控制工作细则中包括进度控制的方法，包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。因此，本题的正确答案为D。

2020新版教材P154页
施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行，提高施工质量的保证。

本题考查的是沟通协调。施工现场的交接与协调：
　　（1）机电与土建、装饰专业的交接与协调。包括预留预埋、预留孔洞、设备基础、机电末端装置与装饰接口位置和形式、作业面交换与交叉作业、临水临电的使用、脚手架使用等。
　　（2）专业施工顺序与施工工艺的协调。包括机电综合管线排布、工艺流程、施工工序等。
　　（3）技术协调。包括设计要求、各专业技术衔接、联动功能要求、设备参数核实、系统联合调试功能的实现等。

2018新教材P198-199
施工现场布置与管理中的一至五大标题.一施工现场的平面布置与划分；二施工现场封闭管理；三施工现场场地与道路；四临时设施搭设与管理；五施工现场的卫生管理。

施工招标划分施工标段时，应考虑工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等因素。

本题考查的是质量记录资料的管理。如下图所示：参见教材P131。