IT战略与预算管理的核心职责包含IT战略规划制订与IT预算管理。

下列各项中，关于战略管理与预算管理领域的管理会计工具与方法表述正确的有（　）。

A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容
B.战略管理领域的管理工具方法一般包括战略地图与经济增加值
C.预算管理领域的管理工具方法一般包括固定预算、零基预算、变动预算、作业预算构成
D.弹性预算是企业以分析业务量与预算项目之间数量依存关系为基础

预算管理活动包含（）。

A.预算编制
B.预算汇总平衡
C.预算质询与批准
D.预算分解与执行
E.预算分析与控制

项目管理委员会的职责不包括()。

A、对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估
B、对项目立项、项目撤销进行决策
C、评审重大项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等
D、提供项目管理培训

高级管理会计主要包含（）。

A.战略资源规划与控制
B.投融资决策与风险管理
C.全面预算
D.绩效考核
E.管理报告

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。