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管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）A、重要紧急B、重要不紧急C、紧急不重要D、既不重要又不紧急

题目

管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）

  • A、重要紧急
  • B、重要不紧急
  • C、紧急不重要
  • D、既不重要又不紧急
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

运用时间“四象限”法的关键是区分事件的重要性与紧急性,根据轻重缓急,把精力主要放在()的事务处理上,合理安排时间,争取工作效率的提升。

A、重要紧急

B、重要不紧急

C、紧急不重要

D、不紧急不重要


参考答案：B

第2题：

将事情按照轻重缓急原则分类后，应当首先完成()，其次完成()，再次完成()，最后完成()

A.重要紧急的事情

B.重要不紧急的事情

C.不重要紧急的事情

D.不重要不紧急的事情


答案：ABCD

第3题：

人们根据事情的重要与紧急程度的不同,将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情,处理以上四种类型的事情时,首选的是()。

A、不重要但紧急的事情

B、不重要又不紧急的事情

C、重要但不紧急的事情

D、既重要又紧急的事情


参考答案：C

第4题：

通常哪项工作可以不做？（）

  • A、重要且紧急的事件
  • B、重要但不紧急的事件
  • C、不重要但紧急的事件
  • D、不重要也不紧急的事件

正确答案:D

第5题：

先做重要又紧急的事情，多做重要不紧急的事情，少做紧急不重要的事情，不做不重要不紧急的事情。


答案：对
解析：
时间管理良好的习惯应该是：先做重要又紧急的事情，多做重要不紧急的事情，少做紧急不重要的事情，不做不重要不紧急的事情。

第6题：

时间的“四象限”法中,第一象限是()

A.既紧急又重要的事

B.紧急但不重要

C.既不紧急也不重要

D.重要但不紧急的事


参考答案：A

第7题：

根据时间管理理论，如在工作中遇到不速之客，可以把此项工作分为优先矩阵的（ ）部分。


A.重要紧急

B.重要不紧急

C.紧急不重要

D.不紧急不重要

答案：C
解析：
重要紧急部分包括：危机、客户投诉；紧迫的问题；有期限压力的任务；突发事件；与核心价值观联系紧密的事。重要不紧急部分包括：防患于未然；改进产能；建立人际关系；开拓新市场；规划、目标管理；体育锻炼。紧急不重要部分包括：不速之客；没有预约的电话；邮件或无预约当面面谈；必要但不紧急、不重要的会议。不紧急不重要部分包括：琐碎的工作；某些信件或邮件；浪费时间的事情；有趣的休闲活动。

第8题：

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:()。

A.紧急不重要

B.不重要不紧急

C.重要且紧急

D.重要不紧急


参考答案：ABCD

第9题：

经理人的注意力应该首先放在（）。

  • A、很重要和很紧急的事情
  • B、很重要不紧急的事情
  • C、不重要但是很紧急的事情
  • D、既不重要也不紧急的事情

正确答案:A

第10题：

时间的“四象限”法中，第一象限中列举的事情是（）

  • A、重要但不紧急的事
  • B、既紧急又重要的事
  • C、紧急但不重要
  • D、既不紧急也不重要

正确答案:B

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