6S管理活动员工责任是什么？

参考答案：提高素质，安全有保障

参考答案：整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

参考答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

参考答案：(1)配合公司政策，全力支持与推行“6S” 
(2)车间内“6S”的宣传及参与公司“6S”文宣活动  
(3)规划车间内工作区域之整理、定位工作 
(4)依公司之“6S”管理规定，全面做好整理、定位、划线标示的工作
(5)协助部属克服“6S”管理的障碍与困难点
(6)熟读公司[6S推行管理规定]并向部属解释
(7)必要时，参与公司评分工作
(8)“6S”评分缺点的改善
(9)督促所属车间定期清扫点检工作 
(10)班前会的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与确保。