简述通知和协议的不同之处?

题目

简述通知和协议的不同之处?

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相似问题和答案

第1题:

简述中外秘书参谋方式的不同之处。
1、秘书参谋辅助与事务服务结合的差异,秘书的参谋辅助与事务服务紧密结合,以充分发挥近身综合辅助的职能作用。
2、秘书参谋辅助活动层次上的差异,主要是在对决策层决策和执行进行补充完善的参谋制度,大多采用的是跟踪式参谋辅助和随机式参谋辅助。

第2题:

简述中外秘书辅助领导人实施管理的相同之处和不同之处。
辅助领导人实施管理的相同之处:
①辅助的领域相近
1)对领导人决策提供辅助和服务;
2)为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作;
3)协助领导人进行督促检查,强化指挥控制。
②辅助方式相近;
③辅助要求相近。
辅助领导人实施管理的差异之处:参谋辅助的层次差异,授权方式上的差异。

第3题:

简述绵羊和山羊的外貌特征和生物学特性的不同之处?


本题答案:(1)绵羊面部一般稍隆起,山羊则平直
绵羊角多呈螺旋形向两侧伸展,山羊角呈弓形或镰刀形,向上向后成倒“八”字形
(3)绵羊尾下垂,山羊尾上翘
(4)绵羊颌下无髯,山羊有髯
(5)绵羊体型丰满,山羊则干燥、清秀
(6)角的断面形状不同
(7)绵羊前后蹄有趾间腺,山羊无
(8)绵羊毛被细软稠密,富油汗,山羊毛被大多粗短而刚硬,毛脂少
(9)绵羊公羊无膻味,山羊公羊尾下有臭腺
(10)绵羊尾有长瘦尾、短瘦尾、长脂尾、短脂尾及脂臀之别,山羊均为短瘦尾
(11)绵羊有泪窝腺,山羊无
(12)绵羊性情温顺,山羊活泼喜斗

第4题:

简述集体协议与劳动合同的不同之处。


正确答案: 集体协议与劳动合同不同:
(1)主体不同。集体协议的主体是工会(或职工代表)和用人单位或用人单位团体;而劳动合同的主体是劳动者个人和用人单位。
(2)内容不同。集体协议涉及劳动关系的各个方面;而劳动合同的内容多是关于劳动条件的规定。
(3)效力不同。集体协议适用于全体劳动者与用人单位,劳动合同适用于劳动者个人与用人单位;集体协议的效力高于劳动合同,对劳动合同的内容有规范作用;劳动合同中的劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体协议的约定。
(4)产生的时间不同。集体协议产生于劳动关系运行过程,它不依单个劳动者参加劳动为前提;而劳动合同产生于当事人一方的劳动者参加劳动前,是以劳动者就业为前提,是劳动者个人建立劳动关系的法律凭证。

第5题:

简述债券和股票的不同之处。


正确答案: (1)债券与股票所代表的经济关系不同,权利与义务关系也有区别,突出表现在参与经营管理的权利,偿还顺序优先权和资产清偿请求权的不同上,股票的投资者有参与企业管理的权利,而债券投资者无此权利,但债券在偿还顺序和资产清偿上都有优于股票的分配请求权。
(2)债券利息的分配是累计性的,股息则是按股权分配的。

第6题:

简述中外收文处理的不同之处。
(1)在收文范围上存在差异。
(2)收文处理要求上存在差异。
(3)收文处理包含的内容上存在的差异。
(4)领导者参与收文处理的程度不同。
(5)收文处理中的秘书参谋辅助程序上的差异。

第7题:

简述中外秘书参谋的不同之处。
参谋辅助层次区别差异,参谋辅助运作上的差异,参谋辅助障碍上的差异。
参谋辅助层次差异表现在:
一是体现在高层秘书的参谋辅助上。在西方国家,如英国,设有“国务秘书”。国务院书名为秘书,实为部长级官员。大多以“研究室主任”“办公室主任”、“秘书长”、“副秘书长”命名。中国政府的秘书长职级高于各部部长,主要职能是对政常日常事务进行综合协调管理,其参谋辅助主要是对政府最高决策层的综合性参谋辅助。
二是中层秘书辅助上的差异。在西方国家如英国,中层秘书分行政级和执行级两类。执行级的职责是对次要的提案进行初步的审查分析,解决和处理行政事务中可能出现的一般问题。
三是低层秘书参谋辅助上的差异。
参谋辅助运作上的差异表现在:
中外秘书参谋辅助活动运作上的差异,一是体现在对重大决策参谋辅助的程度上。在中国,在制定重大决策前,秘书一般要协助领导者进行深入地调查研究,全面地收集信息。配合包括智囊团在内的各有关人员拟定可行方案。
二是体现在参谋辅助的主动性上。
三是体现在参谋辅助对群体智能开发的程度上。
参谋辅助障碍上的差异表现在:中外秘书参谋辅助活动都存在着一定的障碍,
一是体现在管理体制上的障碍。主要指管理组织的结构、分配、运行制度和管理观念等。
二是体现在领导人方面的障碍。
三是体现在秘书方面的障碍。

第8题:

简述绿色供应链和传统供应链的不同之处。


正确答案:①研究的领域不同。绿色供应链管理涉及的问题领域包括三部分:供应链管理问题、环境保护问题、资源优化问题。绿色供应链不仅包括传统供应链内的成员,而且还包括环境系统、政府与国际组织的规制以及供应链运营时其所处的文化环境、价值观等因素。②获得的效益不同。传统上,企业的唯一目标是追求最大的经济效益。绿色供应链管理则综合考虑经济效益、环境保护、资源节约三个效益的统一。③传递的信息不同。传统供应链的信息传递非常普遍,几乎无处不在,无时不有。而绿色供应链管理还增加了环境影响信息和资源保护信息的传递,并且将供应链管理的信息流、物流、能量流有机地结合,系统地加以集成和优化。④管理的过程不同。绿色供应链管理经历设计、采购、制造、包装、销售、使用、回收处理的整个闭合循环过程,它涵盖了产品生命周期的每一过程。但是传统供应链管理则只是从供应商到消费者的一个单向过程,其过程可形象地称为“从摇篮到坟墓”。⑤追求的目标不同。绿色供应链管理除了包含传统供应链管理的包含T(时间)、Q(质量)、c(成本)、s(服务)四个目标,还包含E(环境)和R(资源)两个目标。

第9题:

简述《补贴与反补贴措施协议》使用反补贴措施的规则与《反倾销协议》的有关规则不同之处。


正确答案: 对微量的标准规定不同;对忽略不计的标准规定不同;
邀请磋商是发起调查成员方义务的规定不同;价格承诺的方式不同

第10题:

简述助理或参谋结构和直线参课型结构的不同之处。


正确答案:从定义看,助理或参谋结构是指通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的办法建立的参谋课结构。直线参谋型结构是指通过建立独立的参谋型部门来对直线型管理者提供,支持此形成的组织结构,是一种对直线型结构的修订形成。
助理或参谋型结构的特点是:直线型经理在“助理经理”的专业范围内委派其任务或者项目,助理自身没有独立的职权,不能直接向下发号施令,但可以在直线型经理授权的情况下依照直线型经理的名义开展工作,“助理经理”在等级结构中没有形成一个独立的层次。
直线型参谋制结构的特点是首席执行官对业务经营部门和参谋部门均实行直线领导;参谋部门和业务部门仅仅是指导和监督关系(首席执行官授权除外);参谋部门是业务行政领导人员的助手和参谋,此拟订的计划指令等经业务行政领导者批准后下达。该组织形式的优点是保持直线制统一指挥的优点,吸取了专业化管理的特长。但下级各部门的积极性和主动性受阻限制,信息传递线路长,容易出现官僚现象和组织的僵化,部门之间的横向联系较差。