某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标

当A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂，总监理工程师已向甲施工单位下达《工程暂停令》后，处理该质量事故的程序如下：
　　（1）报告建设单位
　　（2）审查事故处理技术方案
　　（3）跟踪监督基础工程处理过程

1．项目监理机构的组织结构图及其缺点如下：
(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。

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(2)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
2．总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。
正确做法：A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。
正确做法：A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。
正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。
(6)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。
(7)不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。
(8)不妥之处：按A和B标段分别编制两个监理规划。
正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。
3．项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

2、（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥,应由总监理工程师主持编制（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥,同一监理项目应统一编制监理规划（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分）,应作为总监理工程师的参谋（0.5分）,对A1、A2标段监理组进行业务指导【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】；（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥,应发给甲施工单位；（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥,应由总监理工程师签发；（6）主持召开第一次工地会议不妥,应由总监主持；（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥,应在第一次工地会议前报建设单位；（8）监理计划由驻地监理工程师审核批准不妥,应由总监审核批准。

3、（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,应由总监理工程师签发（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥,应由总监理工程师负责；（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥,应由总监理工程师审批；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批；（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换；

（1）项目监理机构组织设计技术交底会，不妥。
　　正确做法：应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。
　　（2）针对施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下：

(1)工程事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其 有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护现场。同 时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报 告。

(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责 任，则监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调 查组工作。

(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成 相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。

(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编 制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关 键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5)对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果 鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。

(6)签发《工程复工令》，恢复正常施工。

2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试 验报告等。

3.5、6、7月三个月直方图类型分别如下所述。

(1)5月份的直方图属于孤岛形。形成原因：由于原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造 成的。

(2)6月份的直方图属于双峰形。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行 生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。

(3)7月份的直方图属于绝壁形。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以 下的数据，或在检测过程中存在某种人为因素造成的。

4．事件4中，专业监理工程师对所发现情况的处理：专业监理工程师应及时制止，并及时向总 监理工程师报告。

5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会不妥。项目监理机构对乙施工单位拟采用新 工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织 专题论证，经审定后予以签认。

【所考查知识点】

本案例第1题主要考查的是工程质量事故处理的程序。

本案例第2题主要考查的是材料设备的质量证明文件的内容。

本案例第3题主要考查的是直方图的相关知识。

本案例第4题主要考查的是专业监理工程师的职责。

本案例第5题主要考查的是设计技术交底和监理工程师对新工艺使用处理程序。