某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:由

题目

某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件2:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 根据《建设工程安全生产管理条例》,事件1和事件2中,施工项目经理的不妥之处有哪些?()

  • A、安排另一名司机进行吊装作业不妥,应停止吊装作业。
  • B、没有不妥
  • C、专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥,应经总监理工程师批准后实施。
  • D、签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥,应停止吊装作业。
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第1题:

某工程,实施过程中发生如下事件:
  事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
  事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
  问题:
  1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
  2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。


答案:
解析:
1.(1)不妥之处:监理单位技术负责人组织编制监理规划。
  正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。
  (2)不妥之处:监理规划报法定代表人审批。
  正确做法:监理规划在编写完成后需进行审核并经批准,监理单位的技术管理部门是内部审核单位,技术负责人应当签认。
  (3)不妥之处:在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
  正确做法:监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。
  2.①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。
  ②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
  ③做法妥当,可以委托总监理工程师代表。
  ④做法妥当,可以委托总监理工程师代表。
  ⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
  ⑥做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

第2题:

某工程,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:
事件1:建设单位提出如下要求:
①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;
②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;
③项目监理机构增加平行检验项目。
问题:
  1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确的做法。


答案:
解析:
1.事件1中,建设单位所提出要求的不妥之处及正确的做法:
(1)不妥之处:总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;
正确做法:总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2) 不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;
正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机构审核,并
经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。
(3) 不妥之处:要求项目监理机构增加平行检验项目。
正确做法:商签监理合同补充协议,约定平行检验内容及费用。

第3题:

某施工,实施过程中发生如下事件:
事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
问题:
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。


答案:
解析:
事件4中,专业监理工程师做法的不妥之处及总监还应审查监理实施细则中的内容如下:
(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则,不妥;
补充正确做法:监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的:
1)监理工作要点;
2)专业工程特点;
3)监理工作流程;

第4题:

某委托施工监理的建设工程,实施中发生以下事件:
事件1:监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师,项目监理机构采用图1的组织结构,总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。


图1 监理机构组织形式图
事件2:总监理工程师安排工作如下:
(1)委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(2)要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(3)要求监理员进行工程计量。
事件3:编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务,分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”的章节内容。
事件4:在深基坑开挖工程准备会议上,建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》,并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。
事件5:工程某部位大体积混凝土工程施工前,土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》,经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化,土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充,考虑到总监理工程师比较繁忙,拟报总监理工程师代表审批后继续实施。
问题:
1.事件1中监理单位要求有何不妥?图1是哪种组织结构图,简述其优缺点?
2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥?说明理由。
3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。
4.事件4中建设单位的做法是否妥当?说明理由。
5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处?说明理由


答案:
解析:
1.总监理工程师同时担任四个项目的总监理工程师不妥,应当经建设单位书面同意,最多同时担任三个项目的总监理工程师。
职能制组织结构,其优点:加强了目标控制的职能化分工;能发挥职能机构专业管理作用,提高管理效率;减轻总监负担;缺点:下级受多头领导,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。
2.(1)不妥,应由总监理工程师组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(2)妥当。
(3)不妥,进行工程计量应当是专业监理工程师的岗位职责。
3.监理规划中还应当包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。
4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥,因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后,拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013,总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表,监理实施细则补充、修改后,仍应由总监理工程师审批后方可实施。

第5题:

某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是:该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格。
问题:
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
事件3:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监
理人员和参与工程质量事故的调查。
问题:
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。


答案:
解析:
1.事件1中,监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处:要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;
  正确做法:在收到设计文件后即可编制监理规划。
(2)不妥之处:同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;
  正确做法:应由监理单位技术负责人审批监理规划。
(3) 不妥之处:不同意总监理工程师代表人选;
正确做法:总监理工程师代表的任职条件符合要求,应同意 。
3.事件3中,总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处:安排专业监理工程师审批监理实施细则;
  正确做法:应由总监理工程师审批。
(2)不妥之处:委托总监理工程师代表调配监理人员;
  正确做法:应由总监理工程师调配。
(3)不妥之处:不妥之处:委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;
  正确做法:应由总监理工程师参与。

第6题:

某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。

问题:1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。


答案:
解析:
事件1中,图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制,

第7题:

 某工程,实施过程中发生如下事件:
  事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:
  (1)由总监理工程师代表负责组织编制监理规划,审批监理实施细则,组织编写监理月报;
  (2)由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会;
  (3)由监理员负责签署工程计量原始凭证,进行见证取样,组织编写监理日志。
  事件2:工程开工后,施工单位发现图纸错误,导致工程无法继续施工,施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。
1、事件1中,总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当,说明理由。
2、事件2中,根据《监理规范》(GB/T 50319-2013)规定,监理单位应如何处理。


答案:
解析:
(1)总监理工程师代表负责组织编制监理规划,审批监理实施细则不妥,总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划,审批监理实施细则应由总监理工程师实施,不得授权给总监理工程师代表。

(2)专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件,应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。

(3)监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责签署工程计量原始凭证,进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志,参与编写监理月报。监理员进行见证取样,参加工程量计量工作并签发原始凭证。
2.根据《监理规范》(GB/T 50319-2013)规定,监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工
程变更:(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见;
(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单;
(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

第8题:

 某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。
  [事件1]:建设单位提出要求:总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。
   [事件2]:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
   [事件3]:专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
1、指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处,写出正确做法。
2、事件2中,根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?
3、事件3中,《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求?


答案:
解析:
1.事件1中,有以下4处不妥:
(1)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。正确做法:由建设单位主持召开第一次工地会议。
(2)总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。正确做法:可根据需要,分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。
(3)总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。正确做法:由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。
(4)总监理工程师负责工程计量不妥。正确做法:由专业监理工程师负责工程计量。
2.事件2中:项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
3.事件3中:专业监理工程师在《监理工程师通知单》中应对施工单位提出下列要求:
(1)立即停止使用起重机械;
(2)由施工单位组织相关单位共同验收。

第9题:

某工程,试试过程中发生如下事件:
  事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复合工程计量有关数据。
问题:
1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。


答案:
解析:
1:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;不妥。总监理工程师职责
②专业监理工程师处理工程索赔;不妥。
总监理工程师职责
③专业监理工程师编制监理实施细则;妥当
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;不妥。
专业监理工程师职责
⑤监理员复合工程计量有关数据。妥当

第10题:

某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括:
(1)试验室的资质等级及试验范围:
(2)试验项目及试验方法:
(3)试验室技术负责人资格证书。
专业监理工程师审查后认为报送的资料不全,要求施工单位补充。
问题:1.针对事件1,专业监理工程师要求补充的内容有哪些?


答案:
解析:
事件1中,专业监理工程师要求补充的内容有:
(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。
(2)试验室管理制度。
(3)试验人员资格证书。

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