问题：联营商不理解企业，担心企业给大家多算费用，如何正确处理？（）A、和联营商做一次详细解释B、企业能够承担的企业全部承担，联营商应该承担的也必须承担一部分C、活动内容针对谁的多，谁来承担费用
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问题：出现售后问题，顾客强烈要求退货，联营商坚决反对，这种情况，我们不给顾客进行退货服务。
问题：企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。
问题：联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。
问题：员工出现问题，为了企业的持续发展，企业的制度必须百分之百执行。
问题：只有（），企业才让联营商与企业共同承担营销费用。A、传统的节日B、西方的节日C、大型的活动D、一天的节日
问题：企业为联营商把关新选择的品牌，以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力，属于（）的处理。A、销售不好，费用问题B、售后问题C、希望企业支持的问题D、品牌调整
问题：联营商加入企业，联营商的好处：嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广；新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。
问题：一天节日的小活动，活动费用企业全部承担，没有让联营商承担。
问题：企业有了联营商户的入驻，对于企业的长期发展以及企业品牌推广和打造有着决定性的作用。
问题：出现售后问题，顾客强烈要求退货，如果联营商经营比较困难，企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。
问题：在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题，是导致联营商员工流失率大的原因。
问题：联营商就是投资者，也是供货商，负责选好品牌、办理好手续、签订合同、做好装修、选好商品、配合好商城管理即可。
问题：合同未到期退出，联营商提前上报，企业会根据实际情况与联营商达成共识，企业会考虑按照正常退出处理。
问题：品牌调整一般分为（）。A、联营商自己提出调整B、企业要求的调整C、市场要求的调整D、政府要求的调整
问题：联营商退出企业，需要（）确认签字按手印。A、区域经理B、店总C、商户
问题：联营商的员工由（）来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商
问题：联营商销售不好，费用问题正确的处理方法有（）。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客，理解顾客的心情和想法，站在与联营商合作共赢的立场上考虑，将问题和商户分析，鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用，其他方面没有任何问题，在养店期间需联营商主动向企业申请，企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多，品牌推广欠缺的导致销售不好的情况，沟通人告知企业的下一步动作，请商户有信心做好，同时，考虑给到一部分费用的支持，并标明企业的发心，支持联营商度过难关
问题：企业给商户承担了一部分损失等于支持了商户，需要请商户理解企业也是为了顾客的利益和企业的长期发展和商户的利益保证考虑出发，而非企业应该给商户承担的。
