简述协调组织冲突的对策。
第1题：
冲突可以促进组织变革，使组织充满活力。协调组织冲突常用的对策不包括（ ）。
A．强化
B．回避
C．妥协
D．树立更高目标
第2题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（14分）
答：
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。
第3题：
第4题：
狭义的组织协调中，监理机构的协调任务不包括（）。
第5题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。
第6题：
下列不是协调组织冲突的对策的是( )。
A．防止和消除冲突 B．妥协
C．树立更高目标 D．合作
第7题：
第8题：
企业管理过程中难免会出现冲突，协调组织冲突的对策主要有（ ）。 A．回避、妥胁、合作 B．强制解决 C．寻求领导帮助 D．树立更高目标
第9题：
简述领导班子之间冲突的原因、危害与对策。
第10题：
简述竞争政策的国际协调的必要性与我国的应有对策。