协调组织冲突的对策有哪些

(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：

①各部门间经常出现冲突；

②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责；

③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；

④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

(2)组织结构整合的具体对策有以下两个方面：

①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。

②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。

答：

(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

(2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。

(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：

1)各部门间经常出现冲突。

2)存在过多的委员会。

3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

(2)组织结构整合的具体对策有：

1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。

2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。