企业再造的原则有哪些？

题目

企业再造的原则有哪些？

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相似问题和答案

第1题：

企业流程再造有哪些特征？

正确答案: 1.企业流程再造的出发点是顾客，而不是上司。在当今顾客导向的时代，对市场环境急剧变化作出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，是现代企业的根本追求。
2.企业流程再造的对象是业务流程，而不是组织结构。一个松散而无效的业务流程当然同官僚气息浓厚的层级组织形成密切相关。因此，企业流程再造必须伴随着组织结构的改革。
3.企业流程再造需要应用信息技术，但它并不等于自动化。对于陈旧的业务流程一样可以通过利用信息技术或自动化使其运行变得更有效率一点，企业流程再造不等于自动化。
4.企业流程再造适用于各类企业，不只适用于困境企业。“再造”并不一定要等企业走投无路时才进行，不同水平上的企业都能实施，关键是看清楚、下决心去做。

第2题：

什么是企业再造？企业再造要抓住哪些要点？

正确答案: 所谓企业再造是指“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善”。
企业再造要抓住四个要点：抓住流程；从根本上下手；彻底改掉；显著。

第3题：

企业再造有哪些特点?

参考答案：(1)企业再造的目标：实现企业性能和绩效的飞跃。
(2)企业再造的任务：对企业过程进行根本性反省和彻底性再设计。
(3)企业再造的动力：市场或顾客和需求是企业再造的驱动力。
(4)企业再造的条件：信息技术、人力资源、组织管理是企业再造的条件，它们之间有机结合，相互协调是顺利实现企业再造的关键。
(5)企业再造的对象：是企业过程，即为完成某一目标任务而设计实施的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的集合。

第4题：

企业再造的组织领导工作包括哪些内容？

正确答案: 企业流程再造是系统的改造工程，它需要从根本上转变企业的基本观念和运营机制、重建企业文化、重塑行为方式和重构组织形式。这对大多数企业来说，这样的转型过程是一个艰难而又痛苦的过程。如果领导组织得不好，企业再造往往会半途而废。
为了保证再造顺利进行，在企业再造的组织领导方面需做好以下几方面的工作：
（1）造就企业再造领袖。
（2）任命流程负责人。
（3）组建再造工程指导团。

第5题：

工矿企业绿地设计的原则有哪些？

正确答案: （1）统一安排、统一布局；
（2）与工业建筑主体相协调；
（3）保证生产安全；
（4）维护工厂环境卫生和工人的身体健康；
（5）结合本厂实际情况；
（6）与全厂的分期建设相协调一致；
（7）适当结合生产。

第6题：

企业再造的核心是（）

A、企业流动再造
B、企业领导班子的再造
C、企业组织机构的再造
D、企业文化的再造

正确答案:A

第7题：

企业资金筹集的原则有哪些？

正确答案: 1.确定合理的资金需要量
2.确保筹集资金的按时供应。
3.根据资金投放决定筹资方式和数量。
4.筹资的费用要适当。

第8题：

企业广告决策原则有哪些？
1、讲究经济效益原则
2、重实际出发的原则
3、创新原则
略

第9题：

企业节税原则有哪些？

正确答案: （1）了解税法的规定；
（2）因人、因地、因时制宜；
（3）必须注意其应具备的特殊条件。

第10题：

确定企业目标的原则有哪些？

正确答案: （1）现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。
（2）关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。
（3）定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。
（4）协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。
（5）权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。

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