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小企业的风险管理的方法有哪些？

题目

小企业的风险管理的方法有哪些？

参考答案和解析
正确答案: （1）风险预测和识别。小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前作出风险预测，以便随时调整企业的运作方案。
（2）规避风险。对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。
（3）转移风险。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施，投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法。它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与他方共担。
（4）分散风险。常用的分散风险主要有，产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化，投资的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。
（5）控制风险。控制风险在具体的运作上难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。
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第1题：

小企业的质量控制方法有哪些？


正确答案: （1）增强和培养质量意识。小企业要加强对员工的培训，提高他们的文化素养和技术水平以及质量意识；还要建立一套有效的质理监控和评价体系，明确告知员工质量管理的目标，定期或不定期地进行质量监检查。
（2）建立完善健全的质量管理体系。首先，要确定质量管理体系的核心领导者；其次，确定合适的质量目标和权责明确的质量责任制；再次，加强质量管理控制；最后，建立一个质量管理信息平台。
（3）推倒行全面质量管理。全面质量管理就是企业组织所有员工，运用科学方法，在经营管理的全过程，全面预防和控制影响产品质量的各种因素。
小企业实施全面质量管理，要鼓励全员参与，促使员工的个人目标与企业目标相一致，有助于小企业更加广泛、更加全面地发控团队精神，坚持用户需求至上的观念，持续不断地改进产品或服务的质量。

第2题：

小企业组建管理团队的注意事项有哪些？


正确答案: （1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自已的整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。
（3）应注意选用人员的团队精神，小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。
（4）所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

第3题：

风险控制管理的具体方法有哪些()。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险转移

D、风险控制


正确答案：ABCD

第4题：

风险管理（防范风险）及其程序、方法有哪些？


正确答案: 含义：人们通过对各种风险的认识、损害程度的衡量、风险处置方法的选择和执行，以求以最小的成本获取最大安全保障的经济管理手段。
程序：
（1）风险识别：对企业面临的和潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程；
（2）风险衡量：包括损失频率的测定、损失额度的测定；
（3）风险管理方法的选择：风险管理方法即风险管理技术，亦称风险的防范措施，主要是针对纯粹风险的，包括控制法和财务法两种。
方法：
（1）控制法：是一种防止风险发生或降低风险发生的频率，或者风险一旦发生使 损失减至最低的手段。它包含了两种方式：
一是避免，避免是尽量 不去做可能使风险发生的事情。
二是排除，排除是用一种积极预防 的手段来降低风险发生的频率或降低风险发生的损失。包括了风险 的预防、风险的分散、风险的结合和风险的限制。
（2）财务法： 指通过事先筹措资金的方式应对将来可能发生的风险所导致的损失。这包含了两种方式：
一是自留风险，自留风险是由风险的承担 者自己承担风险。
二是转移风险，转移风险是将没办法回避也不可 能排除的风险尽可能地通过经济手段转移给他人。包括了直接转移和间接转移。

第5题：

有哪些因素影响小企业主的对于风险的态度？


正确答案: 小企业在发展的过程中不可避免地面临着各种风险。无论企业经营者的风险态度是规避、中立还是偏好，都必须科学地进行风险管理，才能够使企业逐渐走向成熟、走向成功。
1.建立、健全风险防范机制
小企业应该建立事前、事中和事后开展的风险防范机制。事前应该根据风险发生的可能性和性质，进行合理的量化和分析。事中应该运用定性和定量方法，对风险发生状况进行度量、分析和监督，及时调整决策，将风险减少到可控范围内的最小程度。事后应该以发生的风险资料为依据，进行总结、建立风险管理档案，为今后的风险管理和防范提供有效的经验数据。
2.寻求有效途径，努力降低风险
企业可以通过各种方式来降低风险。如通过采用现金折扣方式销售产品，降低应收账款的回收风险；通过向保险公司缴纳保险费，建立保险基金等。
3.加强财务管理和证券投资管理
按照会计稳健原则，通过建立各种风险基金，来加强会计监督工作，零件少风险发生的概率。同时，企业应该加强财务风险管理，确定合理的资金结构，发挥财务杠杆的正面效应。企业还应该重视投资风险和收益的分析，做好证券决策。

第6题：

小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些？


正确答案: （1）经营风险。经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。
（2）财务风险。财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。
（3）投资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。

第7题：

小企业运营管理的特征有哪些？


正确答案: （1）小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多；
（2）小企业运营管理的灵活性比较强。产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产快速、灵活；
（3）小企业运营秋理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值；
（4）小企业的运营管理难度相对较低。小企业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产流程相对简单，因而运营管理的难度相对较低。

第8题：

简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？


正确答案: 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。

第9题：

小企业风险的防范措施有哪些？


正确答案: （1）风险预测和识别。
小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前做出风险预测，以便随时调整企业的运作方案，风险预测就是“居安思危”。
（2）规避风险。
对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其它应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。
（3）转移风险。
这是一种风险防范中运用最经常但也是运作最复杂的措施。转移风险往往以只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施的方法；它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担。
（4）分散风险。
如果说转移风险是从外部减少风险的话，分散风险则是从内部减少风险。常用的分散风险主要有产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化等，使其风险性在不同的领域里分散。
（5）控制风险。
控制风险是指企业在风险发生前就采取的措施。控制风险在具体运作上的难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。

第10题：

风险管理方法有哪些？


正确答案: 分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件（3分）；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排（3分）。

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