确定企业销售人员规模常用的方法有（）。
第1题：
第2题：
企业设计销售队伍规模的主要方法有哪些？
第3题：
A、销售百分比法
B、线性回归分析法
C、实际预算法
D、盈亏平衡法
第4题：
利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括（）。
第5题：
人员销售决策的内容包括（ ）。
第6题：
确定推销人员规模的方法有（）。
第7题：
企业销售人员的数量多少，受以下因素影响（）。
第8题：
简述影响企业适度规模的主要因素和确定企业适度规模的主要方法。
影响企业适度规模的主要因素：技术与市场这两个因素。由于生产和经销技术的差异以及市场规模和地点的差异，造成规模经济和范围经济在不同的工业、不同的国家和不同的时期的差异。
确定企业适度规模的主要方法：量本利比较法、工程分析法和适者生存法。量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企业的产量、成本和利润状况，以单位产品的成本和利润的多少为基准确定企业适度规模的方法。
工程分析法又叫技术定额法，它是一种在假设不同产量的基础上，根据基本的设备参数、工艺参数以及标准的技术费用定额等工程技术，以确定平均成本曲线，然后通过比较不同产量的平均成本曲线，以确定适度规模的方法。
适者生存法的基本假设是，不同规模企业的竞争会筛选出效率较高的企业，所以，这是一种根据竞争的优胜劣汰规律，通过纵向对比确定企业适度规模的方法。
第9题：
确定人员推销规模的方法中，要求只有当其他因素相同，且各种可能的销售人员规模的销售潜力资料很容易获得时才适宜的方法是（）
第10题：
确定企业销售人员队伍的规模，采用（）更为实际与科学。