软件公司的CMMI过程改进模型与软件开发模型有关吗？为什么？

题目

参考答案和解析

正确答案: 无关。因为CMMI管理体系是一种过程与质量管理模型，它是适应于任何软件开发模型的，或者说它与任何开发模型无关。开发模型本身只是规定了软件生存周期中的若干步骤或阶段，便于开发人员去开发与维护，它并没有规定管理人员的过程管理方法与任务。为此，CMMI管理体系规定采取阶段评审和不符合项的动态跟踪制度，只有前一阶段的不符合项全部改正后，才允许开发人员进入后一阶段的工作。
所谓不符合项，就是在评审中发现的问题项，它与Bug既有联系，又有区别。对于这些不符合项，软件管理部门要列出表格，记录在案，确定责任人，限定改正时间，动态跟踪到底。

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相似问题和答案

第1题：

下面有关CMM模型的描述中，不正确的是(1)。CMM模型的第三级为确定级，其主要过程是关于项目和组织的策略。以下选项中属于第三级的关键过程是(2)。

A．CMM模型定义了成熟的软件过程的实践活动

B．CMM模型提供了改进软件开发过程的结构化模型

C．CMM模型给出了适用于各种应用范围的专门技术

D．按照CMM模型改进软件过程需要相当可观的费用

正确答案：C
解析：CMM是软件过程能力成熟度模型(capacity　maturity　model)的简称，是SEI为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求，于1986年开始研究的模型，并于1991年正式推出了CMM1.0版。CMM自问世以来就受到广泛的关注，在一些发达国家和地区得到了广泛应用，成为衡量软件企业软件开发和管理水平的重要参考因素，以及软件过程改进事实上的工业标准。据了解，美国、印度、日本等国家已有数十家公司通过了CMM不同等级的认证。中国政府自2000年加强对软件企业的重视，大力推崇CMM以来，已经有50多家企业先后通过了CMM各种级别的认证。1992年4月，SEI举行了一个CMM的研讨会，参加研讨会的有大约200名富有经验的软件专家。SEI在广泛听取他们的意见之后，于1993年推出CMM　1.1版。这也是目前世界上比较流行和通用的CMM版本。十几年来，此项工作一直不断进行。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0的实践反馈意见之后，在1999年完成准　CMM　2.0版本。但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM　2.0版本，而要其首先完成一个更为紧迫的项目CMMI。CMM模型描述和分析了软件过程能力的发展程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准，如图5-1所示。

(1)初始级：软件过程的特点是无秩序的，有时甚至是混乱的。软件过程定义几乎处于无章法和步骤可循的状态，软件产品所取得的成功往往依赖个人的努力和机遇。初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。也许有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。(2)可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。对类似的应用项目，有章可循并能重复以往所取得的成功。焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能逐渐演化和成熟。从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程；(3)已定义级；用于管理的和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程。全部项目均采用与实际情况相吻合的、适当修改后的标准软件过程来进行操作。要求制定企业范围的工程化标准，而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程，剪裁出项目适宜的过程，并执行这些过程。过程的剪裁不是随意的，在使用前需经过企业有关人员的批准。(4)已管理级：软件过程和产品质量有详细的度量标准。软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制。已管理级的管理是量化的管理。所有过程需建立相应的度量方式，所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明确的度量指标。这些度量应是详尽的，且可用于理解和控制软件过程和产品。量化控制将使软件开发真正变成为一个工业生产活动。(5)优化级：通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地进行过程改进。如果一个企业达到了这一级，表明该企业能够根据实际的项目性质、技术等因素，不断调整软件生产过程以求达到最佳。CMM的5个成熟度等级中，除第一级外，每一级按完全相同的内部结构构成，如图5-2所示。

成熟度等级为顶层，不同的成熟度等级反映了软件组织的软件过程能力和该组织可能实现预期结果的程度。在CMM中，每个成熟度等级(第一级除外)规定了不同的关键过程域，一个软件组织如果希望达到某一个成熟度级别，就必须完全满足关键过程域所规定的要求，即满足关键过程域的目标。每个级别对应的关键过程域(KPA)如表5-2所示。

有关CMM/CMMI和软件过程改进的详细资料,建议有兴趣的读者浏览http://www.csai.cn/pubcmm/indes.htm。

第2题：

下列软件开发过程模型中 (49) 不属于迭代开发模型。A.RUPB.XPC.螺旋模型SXB

下列软件开发过程模型中（49）不属于迭代开发模型。

A.RUP

B.XP

C.螺旋模型

D.瀑布模型

正确答案：D
RUP是统一过程的商业版本，是用例和风险驱动，以架构为中心，迭代的增量开发过程。XP是一种轻量级，高校，低风险，柔性，可预测的，科学的软件开发方式，不断迭代。螺旋模型将开发过程分为几个螺旋周期，每个螺旋周期在前一个螺旋周期的基础上迭代进行开发。瀑布模型将软件生存周期各个活动规定为依线性顺序连接的若干阶段的模型。

第3题：

软件开发模型是对软件开发过程的一种规范描述，用于表示软件开发过程的整体框架和软件开发活动各阶段间的关系。下列模型属于软件开发模型的是 Ⅰ.爆布模型 Ⅱ.快速原型模型 Ⅲ.增量模型 Ⅳ.螺旋模型

A．仅Ⅰ和Ⅱ

B．仅Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ

C．仅Ⅱ和Ⅲ

D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

正确答案：D

第4题：

办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，使得现阶段项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（）级别。

A.CMMI2
B.CMMI3
C.CMMI4
D.CMMI

答案：B

解析：

CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

第5题：

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

A：可管理级
B：已定义级
C：量化管理级
D：优化管理级

答案：C

解析：

第6题：

● 关于过程改进，以下叙述中不正确的是（）（）A．软件质量依赖于软件开发过程的质量，其中个人因素占主导作用B．要使过程改进有效，需要制定过程改进目标C．要使过程改进有效，需要进行培训D．CMMI成熟度模型是一种过程改进模型，仅支持阶段性过程改进而不支持连续性过程改进

正确答案：D
    软件过程改进的实施对象是软件企业的软件过程，也就是软件产品的生产过程，其中还也包括软件维护之类的维护过程。
    在本题各选项的描述中，A、B、C都是正确的，D不正确。
    CMMI是Capability Maturity Model Integration的简称，即能力成熟度模型集成，它是在CMM的基础上发展起来的。CMMI是一种过程改进模型，它不仅支持阶段性过程改进，而且还支持连续性过程改进。

第7题：

关于软件过程管理的描述,不正确的是()。

A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)

B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组

D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同

正确答案：D

第8题：

办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi(能力成熟度模型)逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cmmi(能力成熟度模型)，a公司达到了()级别。

A.CMMI2

B.CMMI3

C.CMMI4

D.CMMI5

正确答案：C

第9题：

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

A：CMNI2
B：CMMI3
C：CMMI4
D：CMMI5

答案：C

解析：

CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

第10题：

常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。（）模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。

A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.喷泉模型

答案：D

解析：

本题考查的是常见的软件开发模型的基本概念。
瀑布模型给出了软件生存周期中制订开发计划、需求分析、软件设计、编码、测试和维护等阶段以及各阶段的固定顺序，上一阶段完成后才能进入到下一阶段，整个过程如同瀑布流水。该模型为软件的开发和维护提供了一种有效的管理模式，但在大量的实践中暴露出其缺点，其中最为突出的是缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题。这些问题有可能导致开发出的软件并不是用户真正需要的，并且这一点只有在开发过程完成后才能发现。因此，瀑布模型适用于需求明确且很少发生较大变化的项目。
为了克服瀑布模型的上述缺点，演化模型允许在获取了一组基本需求后，通过快速分析构造出软件的一个初始可运行版本（被称为原型），然后根据用户在适用原型的过程中提出的意见对原型进行改进，从而获得原型的新版本。这一过程重复进行，直到得到令用户满意的软件。该模型和螺旋模型、喷泉模型等适用于对软件需求缺乏明确认识的项目。
螺旋模型将瀑布模型和演化模型进行结合，在保持二者优点的同时，增加了风险分析，从而弥补了二者的不足。该模型沿着螺线旋转，并通过笛卡尔坐标的四个象限分别表示四个方面的活动：制订计划、风险分析、实施工程、客户评估。螺旋模型为项目管理人员及时调整管理决策提供了方便，进而可降低开发风险。
喷泉模型是以面向对象的软件开发方法为基础，以用户需求为动力，以对象来驱动的模型。该模型主要用于描述面向对象的开发过程，体现了面向对象开发过程的迭代和无间隙特性。迭代指模型中的活动通常需要重复多次，相关功能在每次迭代中被加入新的系统。无间隙指在各开发活动（如分析、设计、编码）之间没有明显边界。
参考答案：D

软件公司的CMMI过程改进模型与软件开发模型有关吗？为什么？

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