李先生参与了公司的项目小组,并在其中扮演开发角色,以下他所应该负

题目

李先生参与了公司的项目小组,并在其中扮演开发角色,以下他所应该负责的功能域()

  • A、技术咨询功能域
  • B、应用开发功能域
  • C、基础架构开发功能域
  • D、 产品计划功能域
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第1题:

小王所开展的小组工作正处于开始阶段。该阶段他所扮演的角色是()。

A:领导者
B:鼓励者
C:组织者
D:仲裁者
E:调解者

答案:A,B,C
解析:

第2题:

作为项目团队中的测试小组的一员,在项目的计划阶段,李先生需要开始建立项目的开发测试环境,他需要考虑以下哪些问题()

  • A、怎样区分开发测试环境和生产环境
  • B、测试小组的人员应该如何配置
  • C、测试实验室应该如何配置
  • D、所有的开发活动都要经过测试实验吗
  • E、谁应对开发测试环境负责

正确答案:A,C,D,E

第3题:

企业在系统开发过程中扮演着重要的角色,他既是信息系统需求的提出者,又是信息系统开发的参与者。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第4题:

李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段,站点部署的所有工作已经完成,现在项目需要获取客户的最后签字认可,在项目组的小组成员中,应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可()

  • A、开发角色
  • B、发布管理角色
  • C、用户体验角色
  • D、测试角色
  • E、产品管理角色

正确答案:E

第5题:

李先生是公司的项目经理,他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组,以下哪些说法是正确的()

  • A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色
  • B、各功能小组之间并行工作,定期会同步各小组之间的工作
  • C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组
  • D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色

正确答案:B,C

第6题:

一个公司正在实施控制自我评估项目,审计师应该作为什么角色参与()。

  • A、监督者
  • B、推动者
  • C、项目领导者
  • D、审计师不应该参与公司控制自我评估项目,因为他这样做可能会引起利益冲突

正确答案:B

第7题:

李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色,该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕,现处项目稳定阶段,但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷,希望推迟发布,李先生需要对其作出相应的分析,以确定是否需要推迟发布,以下哪些分析是合理的()

  • A、分析缓冲时间的利用
  • B、分析缺陷收敛趋势
  • C、分析主要风险计划
  • D、分析资金调配状况

正确答案:B

第8题:

()在系统开发过程中扮演着重要的角色,他既是信息系统需求的提出者,又是信息系统的使用者,同时也应该是信息系统开发的参与者。

A.CIO

B.开发人员

C.用户

D.系统分析师


参考答案:C

第9题:

李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色,其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色,在项目的开发阶段的尾端,很多新的功能被加入到解决方案中,整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后,客户投诉新的产品无法与当前系统兼容,用户()

  • A、项目中缺少用户体验角色
  • B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
  • C、产品管理角色和测试角色的合并
  • D、项目组中缺少发布管理角色

正确答案:A

第10题:

李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色,其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色,在项目的开发阶段的尾端,很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好,当解决方案被部署后,客户投诉新的产品无法与当前系统兼容,用户()

  • A、产品管理角色和测试角色的合并
  • B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
  • C、项目组中缺少发布管理角色
  • D、项目组中缺少用户体验角色

正确答案:C

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