PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

题目

PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

A、日程安排
B、计划评审
C、关键路径
D、因果图

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第1题：

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。

A．PERT分析

B．关键路径分析

C．网络图分析

D．甘特图分析

正确答案：A
解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

第2题：

CPM技术叫做( )法，是时间管理中很实用的一种方法，为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出关键路径。

A．日程安排

B．计划评审

C．关键路径

D．因果图

正确答案：C

第3题：

下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?()

A、关键路径法(CPM)

B、细化网络图(Detailed)

C、前导图法(PDM)

D、计划评审技术(PERT)

参考答案：C

第4题：

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。

A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析

答案：C

解析：

PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

第5题：

编制进度计划最常用的方法有( )。

A 关键线路法
B 计划评审技术法
C 图示评审技术法
D 模拟法
E 条件网络图法

答案：A,B,C

解析：

本题考核的是编制进度计划的方法。编制进度计划最常用的方法有关键线路法；计划评审技术法；图示评审技术法等。

第6题：

( )包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。

正确答案：网络计划技术

第7题：

●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。

(50)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．各任务之间的并行情况

D．各任务之间的依赖关系

(51)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．每个任务的进度计划

D．各任务之间的依赖关系

正确答案：C,D

第8题：

● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（38）。

（38）

A. PERT分析

B．关键路径分析

C．网络图分析

D．甘特图分析

正确答案：A
试题（38）分析
计划评审技术（PERT）是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成：甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。
参考答案
（38）A

第9题：

制定进度计划的常用方法有( )。

A、关键线路法
B、计划评审技术
C、排列图法
D、因果图法
E、图示评审技术

答案：A,B,E

解析：

第10题：

在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法等，也可以应用于质量管理的（）过程中

A. 规划质量管理
B. 实施质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进

答案：C

解析：

根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第368页，质量控制的新七工具中，包括了活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。

PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

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