你作为NICO公司的员工,在项目团队中担任程序管理的角色,你们团队的项目正处于项目的计划阶段,该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是,团队的发布管理角色突然通知你,现在由于操作上的约束,该产品只能被发布一次,这次改动会给项目带来哪些风险()
第1题:
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第2题:
PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()
第3题:
在一次scrum回顾会议上,团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做?()
第4题:
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
第5题:
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()
第6题:
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()
第7题:
对发布版本计划()
第8题:
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
第9题:
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第10题:
你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色,你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品,所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中,具有很多必需的高级特性,项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少,否则就按照违约处理,你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排,以下哪些是正确的管理项目折衷的方法()