项目计划书包含项目WBS、（）、（）、项目里程碑的标识、（）以及（）。

题目

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相似问题和答案

第1题：

变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。

A.详细的WBS计划

B.项目基线

C.项目预算

D.明确的项目组织结构

参考答案：B
选项A：项目范围管理的"创建工作分解结构"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，没有"详细的WBS计划"这一交付物。选项B：项目基线又叫项目基准，指的是经批准的、按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用（例如成本基准、进度基准和绩效测量基准）。变更控制用于对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。选项C：将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。选项D：为项目人力资源管理的"人力资源计划编制"过程的输出。

第2题：

一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员:()

A、识别每个WBS元素所在的层次

B、识别配置管理里程碑

C、估计WBS元素的成本

D、提供项目判断

标准答案:A

第3题：

项目计划书包含项目WBS、风险标识范围变更管理流程、项目里程碑的标识、风险标识及范围变更管理流程。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第4题：

项目范围基线包括()

A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典

B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典

C、批准的项目范围说明书，WBS字典

D、项目详细范围说明书、WBS

正确答案：A

第5题：

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、项目工作范围

B、项目章程

C、 WBS词典

D、风险管理计划

正确答案：C

第6题：

下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查

参考答案：D

第7题：

工作分解结构(WBS)的目的是

a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

b. WBS是项目所需工作的文字性描述

c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

d. WBS 描述了做什么，做多少以及什么时候做

正确答案：C
c [PMBOK^TM，范围管理 5.3.3.1 章节，的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原
理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何，即使不是一字不差，也应当选择最符合
的。]

第8题：

项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、以及风险标识范围变更管理流程。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第9题：

范围基线由()组成

A 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B 批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

C 项目章程、项目工作说明书和WBS

D WBS

参考答案B

第10题：

项目范围确认的依据(输入)不包括(30)。

A．项目管理计划

B．项目范围说明书

C．里程碑清单

D．工作分解结构(WBS)和WBS字典

正确答案：C
解析：范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。因此，范围确认过程的输入有：①项目范围管理计划，该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的；②可交付物；③项目范围说明书，详细描述了将被审查的项目产品的产品范围；④工作分解结构(WBS)和WBS字典，用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。里程碑清单是活动定义过程的主要输出成果之一。

项目计划书包含项目WBS、（）、（）、项目里程碑的标识、（）以及

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