自制或外购决策一般的衡量标准是（）A、价格B、利润C、成本D、时间

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自制或外购决策一般的衡量标准是（）

A、价格
B、利润
C、成本
D、时间

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第1题：

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可

参考答案：A

第2题：

与自制及外购决策无关的成本项目是( )。

A．生产准备成本

B．变动订货成本

C．缺货成本

D．购置成本

正确答案：C
解析：与自制及外购决策有关的成本项目包括生产准备成本、变动储存成本、变动订货成本和购置成本，其中并不包括缺货成本。

第3题：

企业成本决策的构成内容主要有()。

A.合理生产批量的成本决策

B.零部件自制或外购的成本决策

C.接受追加独立核算订货的成本决策

D.成本决策是从成本的角度所做的一种管理决策

答案：ABC

第4题：

在零部件的外购不减少固定成本的情况下，决策时（）

A、自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应外购
B、自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应自制
C、自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应自制
D、自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应外购

正确答案:A,B

第5题：

关于自制和外购，下列说法正确的有()。

A、自制需要大量投资
B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势
C、外购会发生交易成本，需要直接控制
D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本
E、自制或外购决策文件可以比较简单

答案：A,B,D,E

解析：

C项，外购会发生交易成本，需要间接控制，可能在质量保证以及完工时间方面具有风险，但是如果协作企业具有专业化和规模经济和成本优势，那么外购会节省成本，并且外购能够享受专业公司技术进步的好处。

第6题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损

正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第7题：

在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式

参考答案：A

第8题：

影响自制或外购分析的最主要制约因素是()。

A.采购成本

B.采购环节

C.采购质量

D.采购价格

参考答案：A

第9题：

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。

答案：

解析：

（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。

第10题：

在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。

A、外购成本
B、变动成本
C、专属固定成本
D、分配固定成本

正确答案:D

自制或外购决策一般的衡量标准是（）A、价格B、利润C、成本D、时间

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