简述成本超支的主要原因?

题目

简述成本超支的主要原因?

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相似问题和答案

第1题:

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。

A.进度超前,成本节约

B.进度滞后,成本超支

C.进度超前,成本超支

D.进度滞后,成本节约


正确答案:D

第2题:

对某工程项目4月工程成本材料分析,发现成本超支的主要原因是人工费,通对调整,本月收入结算中主要包括主体工程和装饰工程,整理如下表:

根据以上资料,回答下列问题:
主体工程中,由于工日变动使人工费用超支的数额为( )元。

A.5000
B.5100
C.5500
D.6000

答案:A
解析:
主体工程工日变动影响人工费用超支的金额=200x25=5000(元)。

第3题:

建造成本超支额(投资成本超支额)等于资产的复原重置成本减去更新重置成本。 ( )

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第4题:

解决成本超支有哪些措施?


正确答案: 一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。例如:
(1) 寻找更经济,效果更高的技术方案,采用符合规范而成本较低的原材料
(2) 购买部分产品,而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品
(3) 重新选择供应商,以降低采购费用
(4) 改变实施过程,改变工程质量标准
(5) 变更工程范围
(6) 索赔

第5题:

在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是( )。

A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支

答案:D
解析:
cpif:成本加激励费用合同,有奖有罚
如果实际成本大于目标成本,卖方可以得到付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支;如果实际成本小于目标成本,则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用—买方应享受的成本节约”。

第6题:

某工程 8 月的材料计划成本与实际成本对比表如下,则该月损耗率的变化对总费用的影响为( )。

A.导致总成本超支 22152 元
B.导致总成本超支 13104 元
C.导致总成本超支 4599 元
D.导致总成本节约 4599 元

答案:D
解析:
630×730×(1.03-1.04)=-4599元,损耗率降低,则成本节约4599元。

第7题:

主体与装饰工程人工费超支的主要原因为( )的变化。

A.主体工程用工数超支
B.主体工程人工费日单价超支
C.装饰工程用工数超支
D.装饰工程人工费日单价超支

答案:A,D
解析:
考核人工费超支的原因。@##

第8题:

在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。

A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支

B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支

C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支

D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支


参考答案:D

第9题:

动态成本风险项包括以下哪几项()

  • A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
  • B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
  • C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
  • D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
  • E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
  • F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷(如设计、工程管理存在的漏洞等)

正确答案:A,B,C,D,E,F

第10题:

论述成本超支的原因及降低成本的措施。


正确答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有:
(1)原成本计划数据不准确,估价错误,预算太低,不适当地采用低价策略。
(2)外部原因:业主的干扰,阴雨天气,物价上涨,不可抗力事件等。
(3)实施管理中的原因:
①不适当的控制程序,费用控制存在的问题,许多预算外开支,被罚款;
②成本责任不明,实施者对成本设有承担任务,缺少成本(投资)方面限额的概念,同时又没有节约成本的奖励措施; 
③劳动效率低,工人频繁地调动,施工组织混乱;
④采购了劣质材料,工人培养不充分,材料消耗增加,浪费严重,发生事故,返工,周转资金占用量大,财务成本高;
⑤合同不利,在合同执行中存在缺陷,承包商的赔偿要求不能成立。 
(4)工程范围的增加,设计的修改,功能和建设标准提高,工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下:
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案,采用符合规范而成本低的原材料;
②购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;
③重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;
④改变实施过程,在符合工程(或合同)要求的前提下改变工程质量标准;
⑤删去工作包,减少工作量、作业范围或要求; 
⑥变更工程范围; 
⑦索赔。

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