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一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

题目

一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

  • A、进度超前，成本节约
  • B、成本节约，进度落后
  • C、进度落后，成本超支
  • D、进度超前，成本超支
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第1题：

某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。

A．SPI＜1，进度滞后

B．SPI＜1，资金使用效率较低

C．SPI＞1，进度提前

D．SPI＞1，资金使用效率较高


正确答案：A
解析：EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。依题意，该项目的SPI=EV/PV=3000/32001.0，表示进度效率较低，项目进度滞后。

第2题：

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

A、CV=0，SPI=1
B、CV=0，CPI=1
C、SV=0，CPI=1
D、SV=0，SPI=1

答案：D
解析：
[考点]工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

第3题：

某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。

A.CPI>1，SPI>1

B.CPI<1，SPI<1

C.CPI>1，SPI<1

D.CPI<1，SPI>1


答案：C

第4题：

项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）

A. SPI=50%，CPI=75%
B. SPI=50%，CPI=67%
C. SPI=67%，CPI=50%
D. SPI=67%，CPI=5%

答案：A
解析：
公式SPI=EV/PV=3/6=50%，CPI=EV/AC=3/4=75%

第5题：

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

A、CV=0，SPI=1
B、CV=0，CPI=1
C、SV=0，CPI=1
D、SV=0，SPI=1

答案：D
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

第6题：

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。

A.CPI=0.75： SP1=0.75

B.CPI=0.83： SPI=0.83

C.CPI=0.75： SPI=0.83

D.CPI=0.83: SPIU=0.75


正确答案：C

第7题：

下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（　）。

A.CV＞1；CPI=1
B.CV=0；SPI=1
C.CV＜0；SPI＜1
D.SV＜0；SPI＜1

答案：D
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。当SV＜0，SPI＜1时，进度比计划拖后。@##

第8题：

如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.莱特卡洛分析


正确答案：A

第9题：

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。

A.CPI=0.75；SPI=0.75
B.CPI=0.83；SPI=0.83
C.CPI=0.75；SPI=0.83
D.CPI=0.83，SPI=0.75

答案：C
解析：
本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。成本执行指数=EV/AC进度执行指数=EV/PV解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元PV=6×400×45=108000（元）AC=120000元CV:CV=EV-AC=90000-120000=-3000（元），表示承包单位已经超支。SV:SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。CPI:CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。SPI:SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

第10题：

项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

  • A、项目实际花费低于预算，进度滞后
  • B、项目实际花费低于预算，进度超前
  • C、项目超预算，进度滞后
  • D、项目超预算，进度超前

正确答案:A

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