问题:项目沟通系统中的关健要素是:()A、进展报告B、项目指示C、项目经理D、客户
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问题:项目章程由谁批准?()A、项目经理B、PMOC、职能经理D、项目协调员
问题:项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求
问题:某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目
问题:一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
问题:在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?()A、要求发起人额外增加资金B、按照预算缩小范围C、由于减少了资金,项目已经不可能继续执行D、完成可用预算的范围
问题:你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()A、自己作出变更.B、通知项目办公室,说明需要帮助.C、与合同管理员一起,解决问题.D、与项目发起人联系,获取帮助.
问题:一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通,该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期,同时,技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通,项目经理应该怎么做?()A、提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。B、通知技术主管遵循变更管理程序。C、鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。D、为两个团队组织沟通培训。
问题:随着项目的进展,项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC,哪种估算方法更加准确:()A、自下而上的ETCB、按预算单价的ETCC、按累计CPI进行的ETCD、按关键比率的ETC
问题:关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()A、原型法支持渐进明细的理念B、用户故事是原型的一种技术C、原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三位模型、实体模型或模拟D、故事板是一种原型技术
问题:项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()A、更新商业论证以包含硬件处置成本。B、建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。C、提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。D、根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定。
问题:关于标杆对照,说法错误的是:()A、可用作规划质量管理过程的确认B、是一种常见的数据收集技术C、目的是为了持续的提高要求D、只能在同一领域进行对比
问题:你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织
问题:工作包是:()A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务
问题:一个项目落后于进度,并超出预算。由于相关方压力增大,项目团队是在高压下工作,这导致了质量与生产经理之间的冲突,每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?()A、与两位经理会面,并要求他们立即结束冲突,以避免对项目造成负面影响B、与相关方讨论该情况,并遵照他们的建议处理冲突C、与两位经理的主管会面,讨论可能的行动D、查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针
问题:关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?()A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联
问题:你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和C后开始;活动E需要10小时,在活动C后开始;活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时,以下哪项描述正确?()A、关键路径67小时。B、关键路径改变为开始-B-D-结束。C、关键路径是开始-A-C-E-F-结束D、关键路径增加了12小时。
问题:前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?()A、此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%B、当项目完成时,花费的要比预期的多89%C、这个项目只取得了计划的89%的进展D、这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
问题:在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用()文件来验证。A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、相关方登记册
问题:项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审,这种评审的名称不包括哪一个?()A、阶段审查B、标杆参照C、阶段把关D、生死点