在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用

题目

在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用()文件来验证。

  • A、状态更新
  • B、风险登记册
  • C、项目章程
  • D、相关方登记册
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第1题:

一个多阶段项目发起人离开公司,项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求
  • B、立即开始项目收尾过程
  • C、检查与商业论证的符合性
  • D、延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用。

正确答案:C

第2题:

任命项目经理在()完成。

  • A、项目计划阶段
  • B、项目启动阶段
  • C、项目实施阶段
  • D、项目收尾阶段

正确答案:B

第3题:

指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()

A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人


标准答案:A

第4题:

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()

  • A、集合团队,认可他们对项目付出的努力
  • B、通知项目发起人项目已收尾
  • C、在组织过程资产中更新经验教训
  • D、执行偏差分析

正确答案:C

第5题:

在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()

  • A、状态更新
  • B、风险登记册
  • C、项目章程
  • D、关系人登记册

正确答案:C

第6题:

以下关于项目经理职责说法正确的是()

  • A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

第7题:

“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段()

  • A、规划阶段
  • B、执行阶段
  • C、收尾阶段
  • D、控制阶段

正确答案:A

第8题:

施工单位任命项目经理在( )完成。

A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段

答案:B
解析:
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

第9题:

指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()

  • A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
  • B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
  • C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
  • D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

正确答案:A

第10题:

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()

  • A、集合团队,认可她们对项目付出的努力
  • B、通知项目发起人项目已收尾
  • C、在组织过程资产中更新经验教训
  • D、执行偏差分析

正确答案:C

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