在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。

题目
单选题
在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。
A

进行项目收尾

B

重新计划项目,把新目标纳入计划

C

与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D

请项目干系人参与,帮助解决这个问题

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()

  • A、集合团队,认可他们对项目付出的努力
  • B、通知项目发起人项目已收尾
  • C、在组织过程资产中更新经验教训
  • D、执行偏差分析

正确答案:C

第2题:

项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面,项目经理下一步该怎么做?()

  • A、在相关方收尾会议上提交给发起人
  • B、提交给客户确保协议
  • C、确保信息储存在项目文件中
  • D、确保信息储存在公司知识库中

正确答案:D

第3题:

项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。

A、拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内

B、同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系

C、同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用

D、评估新功能对项目的影响,提交变更申请


正确答案:D3

第4题:

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()

  • A、验收的可交付成果
  • B、项目范围说明书
  • C、项目管理计划
  • D、项目章程

正确答案:D

第5题:

在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意,因为没有实现他们的需求。项目经理指出,相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
  • B、建议进行项目评估以确保项目已完成
  • C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
  • D、在问题日志中添加该问题

正确答案:D

第6题:

进入收尾过程表示项目已经完成


正确答案:错误

第7题:

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()

  • A、集合团队,认可她们对项目付出的努力
  • B、通知项目发起人项目已收尾
  • C、在组织过程资产中更新经验教训
  • D、执行偏差分析

正确答案:C

第8题:

在项目收尾过程中,通常要完成下列所有工作,除了( )。

A.获得客户和发起人的验收
B.总结“剪裁”项目管理过程的效果
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷
D.结束采购工作

答案:C
解析:

第9题:

在项目收尾过程中,通常要完成下列所有工作,除了()

  • A、获得客户和发起人的验收
  • B、总结“剪裁”项目管理过程的效果
  • C、补救项目产品、服务或成果中的缺陷
  • D、结束采购工作

正确答案:C

第10题:

在施工项目的启动阶段,客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成,项目发起人将提供全力投入和支持。但是,根据项目经理的初步计算,项目将需要9个月时间,项目经理应该怎么办?()

  • A、与项目发起人协商,增加项目时间
  • B、项目发起人和客户开会,请求指导
  • C、时间制约因素包含在项目章程中
  • D、减少项目范围,以满足最后期限

正确答案:C

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