问题:单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
查看答案
问题:单选题由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?()A 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人B 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)C 遵循范围管理计划D 更新问题日志
问题:单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?()A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
问题:单选题项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做?()A 联系客户B 获得变更所需的资金C 准备变更请求D 变更项目进度表,延迟交付日期
问题:单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:()A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题:单选题你正管理着一种酶的开发,这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准,而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天,你召开了一次团队会议,向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员,他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作,你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来,要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说,任何一份质量管理计划的目的都是:()A 确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定B 确保过程的及时调整C 在项目绩效的每一个方面提高质量D 确保遵循质量管理计划
问题:单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题:单选题项目经理审查进度绩效,并计算出已完成工作的实际成本是220,成本偏差(CV)为-20,以及计划价值为180。项目的进度偏差(SV)是多少?()A -40B -20C 20D 40
问题:单选题作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题:单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:()A 类似项目的成本预计B 工作分解结构C 长期天气预报D 现在已经提出的变更请求
问题:单选题以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率?()A 固定价加激励费B 时间和材料C 成本加固定费D 固定价
问题:单选题以下哪个是外包风险的例子:()。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
问题:单选题对于项目经理而言,阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比,有什么不利之处?()A 状态报告包含所有团队成员提供的信息B 状态报告包含干系人提供的信息C 一般,状态报告是事发后显示发生的问题D 状态报告提供趋势方面的信息
问题:单选题在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题:单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题:单选题完成项目选择后,应如何定义项目?()A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题:单选题哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作()A RACI矩阵B 项目管理信息系统PMISC 资源直方图D 工作授权系统
问题:单选题以下哪项属于外部风险?()A 项目延迟、预算过低、市政设施迁移B 法规、货币变化、税收C 自然灾害、法规D 通货膨胀、设计、社会影响
问题:单选题在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,你应该:()A 向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B 因为是小的变化,所以执行变化,而且无需记录C 必须强制性的变更成本和进度估算D 因为不需要批准,记录这一变更,然后实施变更
问题:单选题你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子,剪刀,铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候,它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人,可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响:()。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处