问题：单选题项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）A 不做任何变更，但是计划与发起人讨论B 与项目相关方讨论未来要采取的行动C 为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D 改变进度和计划以保持与挣值报告相同
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问题：判断题所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。A 对B 错
问题：单选题以下哪个是外包风险的例子：（）。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
问题：单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题：单选题完成项目选择后，应如何定义项目？（）A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题：单选题进度控制与下列哪种因素无关？（）A 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。B 确定项目进度发生了变化C 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D 根据客户要求改变项目进度
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）A 范围控制系统B 项目工作说明书C 配置管理系统D 专家判断
问题：单选题为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A 批准预算B 确定项目进度C 寻找人员D 产品描述E 工作分解结构WBS
问题：单选题你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响：（）。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题：单选题关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的？（）A 这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种。B 这一过程决定了进度和成本的应急储备。C 这一过程有助于确定实现项目目标的概率。D 这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行。
问题：单选题下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）A 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作B 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理C 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移D 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
问题：单选题项目网络中包含多个浮动，某项工作使用的浮动并不影响后续工作的浮动，这一现象被称之为（）。A 多余浮动B 自由浮动C 总浮动D 预期浮动
问题：单选题以下哪种合同对于卖方米说控制费用的风险最大？（）A 固定总价附适当价格调整B 固定总价加奖励费C 划定总价D 成本加奖励
问题：单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题：单选题项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求？（）A 控制图B 控制采购C 采购谈判D 合同变更控制系统
问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题：单选题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题：单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
