问题：填空题项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。
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问题：单选题进度执行情况指数（SPI）被用于经验项目的完工日期，是以哪个公式计算的？（）A BCWP／ACWPB BCWS／BEWPC ACWS／BCNSD BCWP／BCWS
问题：单选题随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），对于一家向消费者出售产品的公司而言，必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A 为了生存，公司需要有一系列持续的项目B 公司的成熟度不处于高水平C 公司处于全面衰退时期D 公司绝对缺少一个均衡的项目组合
问题：单选题项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。A 矩阵型B 项目型C 职能型D 组织型
问题：单选题在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）A 向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B 因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录C 必须强制性的变更成本和进度估算D 因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更
问题：单选题以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C 对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D 组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
问题：单选题在双方达成协议或有违约时在目标达到之前就终止合同被称作为：（）A 部分完工B 收尾C 中断D 结束
问题：单选题项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）A 提交项目报告时B 客户来访期间C 项目交界点上D 设计审核会议期间
问题：单选题一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？（）A 定义明确并被批准的变更管理计划B 详细的变更请求登记册C 详细并批准的工作分解结构D 合同签署授权矩阵
问题：填空题项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。
问题：单选题成功的项目沟通管理始于下列哪一步？（）A 发布信息B 识别利害关系者C 管理利害关系者期望D 规划沟通
问题：单选题工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）A 易于建立B 复杂C 公开和正确的D 和一名职能性经理有关
问题：单选题项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）A 忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围B 与团队成员召开引导式研讨会C 要求团队成员创建一份亲和图D 要求团队成员召开头脑风暴会议
问题：单选题关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的？（）A 这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种。B 这一过程决定了进度和成本的应急储备。C 这一过程有助于确定实现项目目标的概率。D 这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行。
问题：单选题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A 与其它项目经理讨论该班子成员B 与其它班子成员讨论您的怀疑。C 报告客户注意可能的风险D 与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
问题：单选题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A 收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B 项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C 产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D 项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
问题：单选题项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息（）A 质量管理计划B 沟通管理计划C 人员配备管理计划D 风险管理计划
问题：单选题（）可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。A 甘特图B 网络图C 里程碑图D 资源图
问题：单选题项目质量管理的基本方法要与以下哪项兼容？（）A 仅是非专有方法，例如，六西格玛、失效模式与影响分析（FMEA.，以及全面质量管理B 仅是国际标准化组织（ISO）C 专有方法，例如，戴明、米兰及克劳斯比推荐的方法D ISO、专有和非专有方法
问题：单选题在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A 有限的或没有B 有限的C 适度的达到很高D 高到几乎全部
