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小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

题目
单选题
小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）
A

范围管理计划

B

项目章程

C

WBS词典

D

风险管理计划

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相似问题和答案

第1题：

问答题
软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例说明？

正确答案： 直接成本是与开发的具体项目直接相关的成本，例如人员的工资，材料费，外包外购成本等，包括开发成本，管理成本，质量成本等。间接成本不能归属于一个具体的项目，是企业的运营成本，可以分摊到各个项目中。例如房租，水电，保安，员工福利，保险，税收，行政管理，市场费用。
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）
A

确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定

B

确保过程的及时调整

C

在项目绩效的每一个方面提高质量

D

确保遵循质量管理计划


正确答案： A
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）
A

对用于管理项目的成本信息进行了修改

B

项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求

C

需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

D

计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人


正确答案： B
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
A

项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B

该数量与沟通的复杂性成反比

C

项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D

该数量随沟通管理复杂性的增加而增大


正确答案： D
解析： 暂无解析

第5题：

名词解释题
挣值分析法

正确答案： 挣值分析也称为已获取价值分析，是对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法。已获取价值，即到目前为止项目实际完成的价值。
解析： 暂无解析

第6题：

单选题
你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）
A

奥齐理论

B

麦克格雷格X理论

C

马列洛的自重水平

D

沃鲁姆的期望理论


正确答案： B
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是（）的实例。
A

假设

B

约束条件

C

使用约束优化法来选择项目

D

技术要求


正确答案： C
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？（）
A

完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中

B

建议团队与指定的相关方一起审查验收标准

C

将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队

D

停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意


正确答案： D
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）
A

项目管理计划的所有版本

B

需求跟踪矩阵

C

项目范围说明书

D

项目章程副本


正确答案： B
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
以下哪一个不是过程组？（）
A

监控

B

收集需求

C

启动

D

收尾


正确答案： C
解析： 暂无解析

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