简述企业管理咨询的概念。

题目

简述企业管理咨询的概念。

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相似问题和答案

第1题：

简述企业管理咨询工作者的使命及各种工作作风的特点和适用范围。

正确答案: 企业管理咨询工作者的使命
①推动企业管理转型的变革者
②发展企业管理学的工作作风及特点和适用范围
企业管理咨询者的工作作风及特点和适用范围
①封闭式工作作风，具有很强的独立性，适用于客户企业内部意见方分歧很大咨询课题专业性很强，以及紧迫程度高的情况下；
②操纵式工作作风，强调了改革方案的迅速实施。适用于干群关系良好咨询人员和企业领导关系密切较紧急的情况；
③参与式工作作风，比较理想的工作作风，适用范围广。

第2题：

简述企业管理咨询的含义和性质。

正确答案: 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。

第3题：

企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（） A．企业职能结构的咨询 B．企业纵向组织结构的咨询 C．企业横向组织结构的咨询 D．企业管理规范的咨询 E．企业组织变革的咨询

正确答案：ABCDE

第4题：

简述团体咨询与活动的概念与特点。

正确答案: 团体咨询的涵义：团体咨询，也称小组咨询，是在团体情境中提供心理帮助与指导的一种心理咨询形式。具体讲，团体咨询是由受过专业训练的咨询员带领小组，在保密的原则下营造一种安全、支持的环境，通过团体内人际交互作用，促使个体在交往中不断观察、学习和体验，主动调整和改善与他人的关系，努力学习新的学习态度和行为方式，发展良好生活适应能力的助人过程。团体咨询能够使咨询员在短时间内有效帮助更多的人，是一种经济、高效、服务面广泛的心理咨询形式。
团体咨询与团体活动的特点：团体咨询是一种保密的助人关系，鼓励组员关注发展性、预防性和治疗性的课题。团体活动则是运用教育性、信息性和问题解决过程来组织一系列的活动。
团体咨询和团体活动的共同之处：
其一，他们都是要帮助学生学习关心体贴他人的行为、问题解决的技能，以及很多合作和亲社会的品质。
其二，咨询员要把自己的经验投入到重组教育过程中，以促进学生人格发展。
团体咨询和团体活动的不同之处：团体咨询是一种专业助人活动，团体活动则偏重于教育性，以提供信息和解决问题为主。二者的不同之处具体表现在：
（1）人数不同；
（2）内容不同；
（3）咨询者角色不同；
（4）依靠的力量不同；
（5）原理不同；
（6）所用方法不同；
（7）方式不同；
（8）效益不同；
（9）对咨询者的要求不同。团体咨询要求咨询员具备专业理论知识与方法，还应有实践经验。团体活动要求教师有较强的指导能力即可。

第5题：

简述训练性团体咨询的概念。

正确答案: 训练性团体咨询所着重的是人际关系技巧的培养，强调通过团体帮助成员学习如何解决问题，如何做决定，怎样表达自己的意见等等。训练性团体主要功能在于为成员提供一个实验室，着重帮助成员去学习新的行为，改变不适应的行为，并通过练习使新行为得到巩固。训练性团体咨询是在一个和平的气氛中，帮助成员认识自己特有的行为，并亲身体验自身的行为能否达到自己的预期目标。

第6题：

简述企业管理咨询产生的原因。

正确答案: 企业管理咨询逐步形成为一种咨询服务业，这是由咨询客体的需要、咨询主体的出现和咨询手段的形成等三个要素的结合而产生的。
（1）咨询客体的需要
企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由咨询客体即被咨询对象的客观需要而兴起的。
由于企业出现矛盾和困难，但是自己不能解决困难。所以，企业咨询顾问帮忙，从此企业管理咨询应运而生。
（2）咨询主体的产生
咨询主体：即管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司。
19世纪末到20世纪中叶，科学管理向现代管理转变，咨询公司开始产生。
20世纪50年代以后，企业的主要矛盾是解决发展产品品种、调整产品结构，提高产品档次，提高产品质量问题，如何适应企业外部的市场环境问题，需要依靠众多的咨询顾问集体参与研究对策，从整体上、长远的发展上为企业提供咨询服务，进行运筹谋划。因此，大批管理咨询公司的产生。
（3）咨询手段的完善
管理咨询的手段：主要是指进行企业管理咨询所遵循的管理学、经济学理论以及其他有关理论，运用管理学、经济学和相关学科的各种方法。

第7题：

企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）

A、企业职能结构的咨询
B、企业纵向组织结构的咨询
C、企业横向组织结构的咨询
D、企业管理规范的咨询
E、企业组织变革的咨询

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

简述企业管理组织咨询的内容和作用。

正确答案: 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。

第9题：

简述团体咨询的概念。

正确答案: 是指运用团体动力学的知识和技能，由受过专业训练的团体领导者，通过专业的技巧和方法，协调团体成员获得有关的信息，以建立正确的认知观念与健康的态度和行为的专业工作。

第10题：

简述中国企业管理咨询兴起的年代和发展的态势。

正确答案: 我国企业管理咨询是20世纪80年代初从发达国家引进的。
1）主体变化。
2）客体增多。
3）内容扩大。
4）层次提高。

简述企业管理咨询的概念。

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