企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力无他用，企业是否可接受该订货？

题目

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。
要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：
<1>?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
<2>?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。
<3>?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
<4>?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。

答案：

解析：

<1>、由于订单的单价100元高于单位变动成本80元，所以，应该接受订单。（2分）
<2>、由于订货可以增加的边际贡献为3×（100－80）＝60（万元），大于增加的专属成本40万元，所以，应该接受订单。（2分）
<3>、接受订单会影响正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产3万件，其余的2万件要减少正常的订货量，因此2万件正常的销售所带来的边际贡献80万元[2×（120－80）]应该作为接受订单的机会成本，由于订单5万件带来的边际贡献为5×（100－80）＝100（万元），大于80万元，所以，应该接受订单。（2分）
<4>、由于租金和专属成本的合计为50万元，80＋50＝130（万元），大于100万元，所以，不应该接受订单。（2分）

第2题：

某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。

现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
【要求】
（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。
由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。

答案：

解析：

（1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
增加的相关成本=2000×6=12000（元）
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
增加的相关利润=17500-17000=500（元）
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

第3题：

资料：某厂只生产一种产品，单位售价15元，最大生产能力为140，000件，目前产销量水平为110，000件，单位变动性生产成本8元，单位固定性生产成本为3元，单位变动性推销费用为1元，固定性推销费用0.5元。如有一客户提出订货25，000件，单价为10元。

要求：(1)分析该厂能否接受客户的特殊订货。

(2)如客户提出订货40，000件，为此发生新增生产能力成本30，000元，能否接受订货?

(3)如客户提出订货40，000件，为满足订货，减少正常产品生产，能否接受订货?

参考答案：(1)贡献毛益=25000×(10-9) =25000>0或10大于相关单位成本(8+1)=9元,故可接受订货 (2)贡献毛益剩余额=40000×(10-9)-30000=10000>0或10大于相关单位成本(元),故可接受订货 (3)贡献毛益剩余额=40000×(10-9)-10000×(15-9)=-20000元

第4题：

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本情况下，接受订货的损益是（）

A、3000元
B、-3000元
C、2000元
D、-2000元

正确答案:A

第5题：

甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（）元。

A．800
B．2000
C．1800
D．3000

答案：C

解析：

增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

本题考查：特殊订单是否接受的决策

第6题：

计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。
　　单位：元

　现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。
　　要求回答：
　　（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单
　（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。

答案：

解析：

1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
　　特殊订单单位定价=7（元）
　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
　　增加的专属成本=1000（元）
　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
　　因此应该接受该订单。
4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

第7题：

某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。
要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。
（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；
（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；
（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。

答案：

解析：

（1）单位变动成本=30+20+25=75（元），小于追加订单的定价100元，应该接受该订单。
（2）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×4000=100000（元）
增加利润=100000-110000=-10000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（3）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-110000-20000=-5000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（4）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-（5000-4000）×（120-75）=80000（元）
增加利润大于0，因此应该接受该订单。

第8题：

甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。

A.1300
B.2000
C.1800
D.3000

答案：A

解析：

增加利润=150×（70-40）-1200-50×（80-40）=1300（元）。

第9题：

某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

（2）是否继续生产亏损产品的决策

答案：

解析：

（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

第10题：

某企业生产能力是2000件产品，目前正常销售量为1600件，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2400元/年，单位产品成本7.5元。现有一客户要求订货400件，出价7元/件。试问：（1）确定是否接受这项订货；（2）如要求订货600件，因无法扩大生产能力，需压缩正常销售量200件，此外追加订货的出口运费200元由企业负担，确定是否接受这项订货。

正确答案:（1）边际贡献＝400×7－400×6＝400（元）因此，可接受此项订货。
（2）边际贡献＝600×7－600×6－200×（10－6）－200＝－400（元）因此，不可接受此项订货。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容