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简述特殊业绩薪酬设计与实施的基本环节。

题目

简述特殊业绩薪酬设计与实施的基本环节。

参考答案和解析
正确答案:（1）明确特殊绩效目标
（2）评定和认可特殊绩效
（3）确定奖励方式和水平
（4）保证特殊业绩薪酬实施的公平性
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相似问题和答案

第1题：

简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法？（10 分）


答案：
解析：
团队薪酬设计的流程：
（1）建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础
（2）确定团队薪酬总额，根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给团队的薪酬总额度
（3）确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间应如何分配
薪酬总额在团队中的分配方法：
（1）团队成员平均分配奖金
（2）团队成员根据贡献大小分配奖金
（3）按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，此方式应用较多

第2题：

员工的()同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。

A:浮动薪酬
B:固定薪酬
C:基本薪酬
D:岗位薪酬

答案：A
解析：
员工的浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩，还必须与个人业绩考核结果挂钩。

第3题：

职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是()。

A.工作分析及工作评价
B.明确企业基本现状及战略目标
C.薪酬调查
D.薪酬结构设计

答案：B
解析：
企业基本现状及未来的战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

第4题：

简述谈话活动的设计与实施的基本结构。


答案：
解析：
(1)创设谈话情境，引出谈话话题； (2)鼓励幼儿围绕话题自由交谈；
(3)引导幼儿围绕中心话题逐步拓展交谈内容；
(4)教师隐性示范新的谈话经验。

第5题：

()是企业薪酬制度设计的基本依据相前提。

A:薪酬的市场调查
B:岗位分析与评价
C:绩效考评的实施
D:岗位调查与分类

答案：B
解析：
一般来说，大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，有了岗位等级，才能确定与之对应的薪酬等级。由此可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。本考点在新教材中已删除。

第6题：

员工的（　　）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。

A．浮动薪酬
B．固定薪酬
C．基本薪酬
D．岗位薪酬

答案：A
解析：
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本薪酬、岗位薪酬、技能或能力薪酬、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益薪酬、业绩薪酬、奖金等。员工的浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。

第7题：

员工的()与企业的经济效益、部门业绩考核和个人业绩考核结果挂钩。

A:浮动薪酬
B:固定薪酬
C:基本薪酬
D:岗位薪酬

答案：A
解析：
员工的浮动薪酬与企业的经济效益、部门业绩考核和个人业绩考核结果挂钩。

第8题：

薪酬体系设计的基本步骤包括( )薪酬结构设计和实施、修改。

A:职位分析
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬定位
E:绩效评估

答案：A,B,C,D
解析：

第9题：

简述早期阅读活动设计与实施的基本结构。


答案：
解析：
(1)阅读前的准备活动； (2)幼儿自由阅读；
(3)师生共同阅读；
(4)幼儿讲述阅读的主要内容。

第10题：

简述薪酬制度设计的基本原则。
在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度，都必须遵循以下四项基本原则。
（1）按劳取酬原则；
（2）同工同酬原则；
（3）外部平衡原则；
（4）合法保障原则。
略

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