资料分析法的缺点是什么？

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资料分析法的缺点是什么？

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第1题：

作品分析法的优点在于能反映幼儿稳定的发展水平,缺点在于资料较难收集。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：×

第2题：

内容分析法最大的缺点就是可能会在资料量化的过程中出现割裂研究对象本身意义的错误，也就是将研究对象简单化。

A对

B错

对
略

第3题：

资料分析法的缺点有()。

A.只适合脑力劳动者

B.成本高

C.信息准确度低

D.收集的信息不够全面

参考答案：D

第4题：

简述资料分析法的缺点。

正确答案: （1）缺乏灵活性；
（2）一般收集到的信息不够全面，尤其是小型企业或管理落后的企业，往往无法收集到有效、及时的信息。

第5题：

简述资料分析法的优缺点。

正确答案: 优点：
1、成本较低。
2、工作效率较高。
3、能为进一步工作分析提供基础资料和信息。
缺点：
1、缺乏灵活性。
2、一般收集到的信息不够全面，尤其是小型企业或管理落后的企业，往往无法收集到有效、及时的信息。

第6题：

根据资料四，指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。

正确答案：子公司D最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。 ①适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。矩阵制组织结构兼有职能制结构和M型结构的优点。 ②优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目加强对产品和市场的关注从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之问的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位这样职能专家就不会只关注自身业务范围。 ③缺点：一足可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠并清晰地划分权力范同。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力从而产生危机感；四是协调所有的产晶和地区会增加时间成本和财务成本从而导致制定决策的时间过长。

第7题：

资料分析法的缺点之一是收集到的信息不够全面。

正确答案:正确

第8题：

作品分析法的优点在于资料较易收集,缺点在于不能系统、完整地了解学前儿童的科学素质发展水平,需要结合各种方式进行。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第9题：

简述职位分析法的优缺点。

正确答案: 优点：（1）同时考虑员工与工作两个变量因素；
（2）将工作分析不同的等级，用于进行工作评估及人员甄选；
（3）不需修改就可用于不同组织、不同工作、所以比较各种组织间工作更加容易。
缺点：
（1）耗时，并且必须由受过专业训练的工作分析员填写问卷；
（2）工作特征抽象，不能描述实际工作中特定的具体的任务活动。

第10题：

资料分析法的缺点主要是（）

A、缺乏灵活性
B、成本较高
C、工作效率不高
D、信息不够全面
E、时间太长

正确答案:A,D

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