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描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。

题目

描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。

  • A、缩减规模
  • B、重组
  • C、裁员
  • D、减少组织层次
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第1题：

在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次


正确答案：C
解析：比较复杂、困难，特别是涉及发展方向、发展战略等的高层次工作，管理跨度不宜过大；比较简单、操作性强的基层工作，管理跨度可以适当加大。管理跨度和管理层次成反向关系。

第2题：

在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次


正确答案：B
解析：适当授权可以减少管理人员的工作量，节约管理人员的时间、精力，管理跨度可以适当加大。

第3题：

用分层次的数据流程图来描述系统的逻辑模型,除了符合自顶向下的原则外,最主要的优点是( )

A. 系统结构简明、清楚

B. 系统描述具体、详细

C. 便于管理人员了解系统

D. 便于与各层次管理人员交流


正确答案：D

第4题：

某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法

A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度

答案：B
解析：

第5题：

由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。()


答案：√

第6题：

在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次


正确答案：B
解析：受过良好训练，具有高度责任感和独立性的下级不需要过多的指挥、监督，可以适当加大管理跨度。管理跨度和管理层次成反向关系。

第7题：

管理人员的层次划分是指()。


答案：高、中、基层

第8题：

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。

A．管理幅度越宽，管理层次减少

B．管理幅度越宽，管理层次增加

C．管理幅度越窄，管理层次减少

D．管理幅度越窄，管理层次增加


正确答案：A
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

第9题：

虽然不同层次的管理人员所需要的能力构成不同，但协调能力是各层次管理人员都必须具备的。( )


正确答案：√

第10题：

扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

A.可以减少管理的层次
B.缩减组织机构和管理人员
C.增加协调方面所付出的时间和费用
D.增加信息传递渠道与层次
E.容易导致管理失控

答案：A,B,E
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

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