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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

题目
判断题
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
A

对

B

错

参考答案和解析
正确答案： 错
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次


正确答案：B
解析：受过良好训练，具有高度责任感和独立性的下级不需要过多的指挥、监督，可以适当加大管理跨度。管理跨度和管理层次成反向关系。

第2题：

从“降低成本、使其效率化;信息传递节约管理费用;调动管理人员的积极性”方面考虑,企业应该( )

A增加管理层次

B选择高长型结构

C减少管理层次

D选择扁平型结构


正确答案：CD

第3题：

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。

A．管理幅度越宽，管理层次减少

B．管理幅度越宽，管理层次增加

C．管理幅度越窄，管理层次减少

D．管理幅度越窄，管理层次增加


正确答案：A
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

第4题：

某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。

A.减少管理幅度.增加管理层次
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度

答案：B
解析：
减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

第5题：

某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法

A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度

答案：B
解析：

第6题：

在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次


正确答案：B
解析：适当授权可以减少管理人员的工作量，节约管理人员的时间、精力，管理跨度可以适当加大。

第7题：

上下级关系的数量增加就能（ ）。

A.增加管理宽度
B.增加管理层次
C.减少管理宽度
D.减少管理层次

答案：B,C
解析：
上下级关系的数量增加，则管理层次增加，管理宽度变小。

第8题：

在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次


正确答案：C
解析：比较复杂、困难，特别是涉及发展方向、发展战略等的高层次工作，管理跨度不宜过大；比较简单、操作性强的基层工作，管理跨度可以适当加大。管理跨度和管理层次成反向关系。

第9题：

某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度

答案：B
解析：

第10题：

扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

A.可以减少管理的层次
B.缩减组织机构和管理人员
C.增加协调方面所付出的时间和费用
D.增加信息传递渠道与层次
E.容易导致管理失控

答案：A,B,E
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

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