简述分权式组织结构的优缺点。

题目

简述分权式组织结构的优缺点。

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相似问题和答案

第1题:

试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


答案:集权式组织结构的优点在于:(1)政令统一,不会出现政出多门,分歧互异现象;(2)能统筹兼顾,集中人力、物力资源,实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系,指挥统一,命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于:(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一,容易忽视下层利益,偏枯刻板,缺乏弹性,不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权,一切秉承上级的意志而行事,久而久之,容易形成例行公事、消极处事之工作作风,容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密,易形成公文旅行,推诿责任,贻误时机,缺乏效率之流弊;(4)在集权制下,重内轻外,“能密不能疏”,“知控而不知纵舍”,一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力,压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎,分裂割据等问题。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的,它的好处在于:(1)分工合作、分权制衡,可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事,分层负责,富于弹性;(3)尊重各层利益,收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性,培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看,分权式组织亦有其固有之弊病,主要表现在:(1)单纯强调分权,忽视合适的集权,这会损害统一,甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政,政出多门,不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立,无上级的监控,可能引起相互之间的对立和冲突,相互制肘与摩擦。

第2题:

试论集权式组织结构的优缺点?


答案:集权式组织结构的优点在于:(1)政令统一,不会出现政出多门,分歧互异现象。(2)能统筹兼顾,集中人力、物力资源,实现管理效能。(3)组织上下形成一个层级控制体系,指挥统一,命令易于贯彻执行。
集权式组织结构的缺点是:(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一,容易忽视下层利益,刻板,缺乏弹性,不能收因地制宜之功效。(2)下级机关没有决策权,一切秉承上级的意志而行事,久而久之,容易形成例行公事、消极处事的工作作风,容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密,容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。(4)在集权制下,重内轻外,“能密不能疏”,“知控制而不知纵舍”,一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端;另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。

第3题:

相对来说,垂直式组织结构属于分权型组织。( )


参考答案:错误

第4题:

简述分布式存储器结构的优缺点。


正确答案: 优点:(1)如果大多数的访问是针对本结点的局部存储器,则可降低对存储器和互连网络的带宽要求;(2)对局部存储器的访问延迟低。
缺点:处理器之间的通信较为复杂,且各处理器之间访问延迟较大。

第5题:

简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。


正确答案: 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员,使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策,以迅速适应市场变化的需要,分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下,按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部,各个事业部实行相对独立经营、独立核算,具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点:
1.为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事物;
2.反应的时效性;
3.下级管理人员的激励机制。
缺点:
1.如何协调各事业部与总部的关系,可能会导致职能失调行为;
2.使整个企业统一指挥不够灵活,各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难,增加收集信息的成本;
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去,产生公平分配的问题。

第6题:

分权式组织结构的名词解释是什么?


答案:分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中,为了完成一定的任务或使命,将设置不同的上下层级机关,使其在各自职权范围内独立自主地处理事务;或者为适应各地区的需要,分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权,并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。

第7题:

简述地方分权制的优缺点。
地方分权制的优点
1能提高教育管理的效率.通过权力的再分配,可以在一定程度上克服由于庞大和过于集中的中央机构而必然导致的官僚惰性,提高行政效率.
2能带来教育的民主化.
3能调动地方办教育的积极性.形成地方参与,教育融入地方,与地方经济协调发展的局面,并可以避免事事依赖中央政府的现象.
4能更好地开发教育资源.特别是由于地方的投入,在一定程度上减轻了中央的财政压力.
2)地方分权制的缺点
1教育行政权力分散,不易统一政令、统一标准、统筹规划和统筹兼顾.
2容易造成教育的不平衡发展.
3不利于组织地方协作.因为各地自主行政,中央调控能力有限,对于组织各个地方的教育协作会产生不利的影响.

第8题:

直线式物流组织结构属于分权式的组织结构。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第9题:

简述矩阵组织结构的优缺点。


正确答案: 优点:有利于解决比较复杂的问题,能充分利用各种技能和专业知识,节省沟通时间,加强部门之间的横向联系
缺点:不能形成统一指挥,多头领导,不利于产生员工忠诚,可能会导致部门经理之间的权利之争,从而损害了组织的效率

第10题:

论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


正确答案: 集权式组织结构优点在于:
(1)政令统一,不会出现政出多门,分歧互异现象;
(2)能统筹兼顾,集中人力、物力资源,实现管理效能;
(3)组织上下形成一个层级控制体系,指挥统一,命令易于贯彻执行。
弊病在于:
(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一,容易忽视下层利益,偏枯刻板,缺乏弹性,不能收因地制宜之功效;
(2)下级机关没有决策权,一切秉承上级的意志而行事,久而久之,容易形成例行公事、消极处事之工作作风,容易缺乏积极创新精神.
(3)上下控制严密,易形成公文旅行,推诿责任,贻误时机,缺乏效率之流弊;
(4)在集权制下,重内轻外,“能密不能疏”,“知控而不知纵舍”,一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力,压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎,分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的,它的好处在于:(1)分工合作、分权制衡,可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事,分层负责,富于弹性;(3)尊重各层利益,收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性,培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看,分权式组织亦有其固有之弊病,主要表现在:(1)单纯强调分权,忽视合适的集权,这会损害统一,甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政,政出多门,不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立,无上级的监控,可能引起相互之间的对立和冲突,相互制肘与摩擦。