问题:问答题针对中间商的销售促进形式有哪些?
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问题:多选题消费者市场与业务市场区别主要会存在于以下诸方面()。A购买的职业化B购买者的多寡C购买量的多少D产品品种的不同E影响购买决策的人的多寡
问题:问答题不属于职位描述的内容是?
问题:多选题企业可以采取哪些措施解决人员短缺问题?()A减少工作时间B进行技术创新C调动现有员工积极性D招聘新员工
问题:多选题职业经理人的品质主要包括哪些方面?()A勇于开拓负有使命感B乐观热情勤奋好学C诚实机敏谦虚谨慎D不拘小节身先士卒E放权授权民主管理F年轻力壮精力充沛
问题:单选题王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成,而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其它单位来承担。 前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会,也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人,因为他是这个百分百计划的发起人,并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此,它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。 建立里程碑,是制定项目时间表的有效方法,这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点,它给出一个假定性的日期,标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑: 阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二:项目资源计划—2002年11月 阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月 不属于此项目的项目干系人有()。A 王成和他的团队B 赵总C 外聘的设计者D 供应商
问题:多选题小冯的道路运输经理人从业资格证是通过不正当手段取得的,他将受到哪些处罚?()A取消资格B收回证书C3年内不得再次申请参加考试D行政拘留10日,罚款1000元
问题:问答题演讲的分类有哪些?
问题:问答题企业并购是什么意思?
问题:判断题自我实现的需要是人的较低层次的需要。A 对B 错
问题:问答题细分市场时应注意哪些方面的要求?
问题:问答题生产类型按生产的连续程度划分有哪些?
问题:判断题CFO指的是财务总监。A 对B 错
问题:单选题下列选项中,哪个因素是企业发展的基础()。A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化
问题:问答题库存物资ABC管理法基本原理是什么?
问题:单选题“能力较高,有变动的意愿”适合由()来领导。A 指挥型领导B 教练型领导C 支持型领导D 授权型领导
问题:问答题企业运行表现为什么的合理运作?
问题:单选题“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条()A SpecificB MeasurableC AcceptableD Realistic
问题:问答题冰激凌作为即食性的时尚食品被越来越多的青少年喜爱,联合利华是全球最大的雪糕制造商,以和路雪闻名,雀巢公司紧随其后。哈根达斯1989年从欧洲起步,以比普通冰激凌贵5-10倍的价格(比同类高档次产品贵30%-40%),通过精致、典雅的休闲小店模式销售,成为顶级冰激凌品牌,2001年12月,雀巢公司买下哈根达斯美国商标使用权,并计划收购全球(主要是欧洲市场)的品牌使用权。哈根达斯(中国)已经走过7个年头了,分别在上海、北京、广州、深圳、杭州、大连等地开设连锁分店,以“纯天然原料加工”,以“高价质优”成为冰激凌市场的高端品牌。虽然从来没有大张旗鼓的做过广告,但许多中国人都知道它的大名的,“爱她就请她吃哈根达斯”的广告促成多少热恋中男男女女的消费动力,成为人们心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表,是冰激凌消费的圣地。哈根达斯的定位是完全沿袭了欧洲的传统,是极品的冰激凌产品;自称以纯天然的原材料制造,刚进入中国的时候,号称所有产品都是从美国空运过来的,以全球统一的新鲜、天然的口感来款待中国消费者,让中国的消费者无法抗拒。哈根达斯靠什么市场策略进入并占领了中国市场策略?