某企业现有生产能力为10000机器小时,目前状况生产能力只利用了

题目

某企业现有生产能力为10000机器小时,目前状况生产能力只利用了60%,固定成本总额为30000元,现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品,则对当前决策而言,30000元固定成本属于()。

  • A、相关成本
  • B、重置成本
  • C、无关成本
  • D、沉没成本
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案

第1题:

某企业A产品的生产能力为10000件,目前的正常订货量为8000件,销售单价10元,生产单位产品的成本为8元,成本构成如表所示。

现有一额外订单,客户只愿意出价7元。
要求:(1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。
要求:(2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年如果需要支付专属成本1000元。
要求:(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,也不需要追加专属成本。
要求:(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金3000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元。


答案:
解析:
(1)特殊订单的定价为每件7元,单位变动成本为6元(3+2+1),接受该订单可以增加边际贡献2000元,应该接受该订单。
 (2)订货可增加边际贡献2000元,扣除增加的专属成本1000元,可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
(3)追加订单的边际贡献=(7-6)×2500=2500(元)
  减少500件正常销售的边际贡献=(10-6)×500=2000(元)
  追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献(机会成本),因此应该接受订单。
(4)追加订单的边际贡献=(7-6)×2500=2500(元)
  减少500件正常销售的边际贡献=(10-6)×500=2000(元)
  追加订单的边际贡献(2500元)小于追加订单引起的相关成本6000元(=3000+1000+2000),因此不应该接受订单。

第2题:

共用题干
某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145m2,每件产品占用生产面积5m2,该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料,回答下列问题:

该企业核算生产能力的类型是()。
A:计划生产能力
B:查定生产能力
C:设计生产能力
D:混合生产能力

答案:A
解析:
计划生产能力也称现实能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为:设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000(件)。
该钳工车间的年生产能力核算公式为:年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500(件)。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

第3题:

根据下列内容,回答10~14题: 某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间为7.5小时。已知:某车工车间共有机床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业所核算生产能力的类型是( )。 A.计划生产能力 B.查定生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力


正确答案:A
本题考查生产能力的种类之一———计划生产能力。计划生产能力也称现实能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力,它直接决定了近期所作生产计划。设计生产能力在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标。查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。

第4题:

某产品单位成本为10元,其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品,企业有剩余生产能力接受订货,则接受订货后企业的利润变动额为()

  • A、+10000元
  • B、-10000元
  • C、-30000元
  • D、+30000元

正确答案:A

第5题:

某设备组只生产一种产品,共有10台机器,每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时,每小时生产10件产品,该设备组一个工作日的生产能力是(  )件。

A.650
B.710
C.750
D.820

答案:C
解析:
【知识点】单一品种生产条件下生产能

第6题:

已知设备组有机器40台,每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是( )件。

A.25000
B.26000
C.27000
D.28000

答案:D
解析:
此题考查设备组生产能力的计算。设备组生产能力的计算公式为:M=F·S·P
其中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;P为产量定额。依据题干中数据,该设备组的日生产能力为:M=14×40×50=28000(件)

第7题:

共用题干
某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中己知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。根据以上资料,回答下列问题:

该企业所核算生产能力的类型是()。
A:计划生产能力
B:查定生产能力
C:设计生产能力
D:混合生产能力

答案:A
解析:
计划生产能力也称现实能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有三个:①固定资产的数量;②固定资产的工作时间;③固定资产的生产效率。
根据设备组生产能力公式:M=F_'S£,式中,F表示单位设备有效工作时间;.s表示设备数量;t表示时间定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力:8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000(件)。
根据作业场地生产能力公式:M=F·A/a·t,式中,F表示单位面积有效工作时间;A表示生产面积;a表示单位产品占用生产面积;t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000(件)。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。

第8题:

某企业制造费用中的电力费用与机器人工密切相关,机器设备的正常生产能力为 1000万小时,此时也为最大生产能力。当生产能力利用程度为70%时,电力费用总额为 1200万元,每月的固定电力费用500万元,则下列说法正确的有( )。

A.单位机器工时的变动电力费用为1元/小时

B.当生产能力为90%时,电力费用总额为1400万元

C.如果需要机器工时1100小时,则电力费用总额为1600万元

D.当生产能力为50%时,单位机器工时承担的电力费用2元/小时


正确答案:ABD
解析:当生产能力利用程度为70%时,机器设备的工时=1000×70%=700万小时,变动电力费用总额=1200-500=700(万元),则单位机器工时的变动电力费用为700/700 =1(元/小时),所以选项A正确;当生产能力为90%时,电力费用总额=1×1000×90% +500=1400(万元),所以选项B正确;由于最大生产能力是1000小时,因此如果需要机器工时超过1000小时,还需要增加设备,此时各个数据就会发生变化,不再适用该模型,所以选项C不正确;则当生产能力为50%时,单位机器工时承担的电力费用=1+500/ 500=2(元/小时),所以选项D正确。

第9题:

某企业A产品的月生产能力10000件,目前正常订货量8000件,销售单价10元,其成本构成如表。
  现有一客户向企业追加订单2000件,客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移,无需追加专用设备。
  要求:在完全成本法和变动成本法下,对A产品是否接受追加订单进行决策。

(2)是否继续生产亏损产品的决策


答案:
解析:
(1)完全成本法
  接受订单的价格是7元/件
  单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8(元/件)
  订单价格小于生产成本,应拒绝追加订单。
  (2)变动成本法
  接受订单的价格是7元/件
  单位生产成本=3+2+1=6(元/件)
  每件产品提供边际贡献1元,合计增加边际贡献2000元(2000×1),应该接受追加订单。

第10题:

某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时,可用于生产A或B产品,单位售价分别为A产品20元和B产品30元;单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元;单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。要求: 做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。


正确答案: 单位贡献边际:A产品=20—16=4(元)
B产品=30—21=9(元)
单位定额工时的贡献边际:A产品=4/2=2(元)
B产品=9/6=1.5(元)
因为A产品单位定额工时的贡献边际大于B产品,所以,应选择A产品。

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