当潜在领导人受到阻碍时,其追随者会对组织不满,对团队的发展前景感

题目

当潜在领导人受到阻碍时,其追随者会对组织不满,对团队的发展前景感到失望。严重的还会导致现任领导者被追随者抛弃。

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相似问题和答案

第1题:

阻碍团队成功的潜在障碍包括()。

A.团队成员内部冲突

B.团队成员可能离职

C.团队得不到相应资源

D.管理层过分干预


参考答案:ACD

第2题:

.挂在壁墙上的石英钟,当电池的电能耗尽而停止走动时,其秒针往往停在刻度盘上“9”的位置。这是由于()。

A.秒针在“9”位置处受到重力矩的阻碍作用最小
B.秒针在“9”位置处受到重力矩的阻碍作用最大
C.偶然因素造成的
D.分针在“9”位置处受到重力矩的阻碍作用最大

答案:B
解析:
石英钟的秒针从数字12到数字6的过程中是向下运动的,它所受的重力会帮助秒针顺时针转动。当秒针从数字6向数字12运动时,是上升运动,所受重力会变成阻力阻碍秒针的转动,而秒针转到数字9时阻力臂最长,使重力的阻力矩最大,故秒针最易停在数字9处。本题正确答案为B。

第3题:

敏捷方法中的站立会议的由来是()

A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

C当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行

D当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立


正确答案:B

第4题:

论述如何建设有效的追随者团队?


正确答案:要建设一个有效的追随者团队,可以从以下几个方面着手,建立共同愿景与共享愿景,确立团队规范,以绩效的衡量为标尺,确保团队关注明确的结果,关注追随者在团队中的贡献,创建组织关系。另外,团队中的冲突不可避免,必须解决团队中的冲突,设置共同的高层次目标,通过改变组织机构,调整不同部门的工作关系来减少冲突,建立层级决策,明确冲突处理负责人,建立和运用冲突处理机制,如谈判制度、投诉系统来疏导和解决冲突。

第5题:

当人体受到的辐射剂量不超过允许值时,射线也会对人体产生危害。


正确答案:错误

第6题:

当一个物体在另一个物体表面滚动时,所受到的阻碍称为滑动摩擦。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第7题:

当较大纵向收缩力受到阻碍时,可产生()与()的现象.


正确答案:纵向应力;横向裂纹

第8题:

追随者的对抗权主要来自()

A.领导者必须依赖追随者

B.追随者不满领导者

C.追随者工作满意度不高

D.追随者出勤率下降


标准答案:A

第9题:

团队的形成过程顺序是()。

  • A、工作群体—潜在团队—伪团队—真实团队
  • B、伪团队—工作群体—潜在团队—真实团队
  • C、工作群体—伪团队—潜在团队—真实团队
  • D、伪团队—潜在团队—工作群体—真实团队

正确答案:C

第10题:

团队得不到相应的资源是()。

  • A、高效团队的特征
  • B、创建成功团队应注意的问题
  • C、阻碍团队成功的潜在障碍
  • D、团队的缺陷

正确答案:C