阐述企业实施供应链管理的步骤。

参考答案：A

参考答案：A

参考答案：

（1）实现了对顾客需求的快速反应。供应链管理优化了供应链上成员的组合，加快了对顾客的反应速度，创造了竞争的时间和空间的优势。
（2）减少库丰，降低成本。供应链管理有效地消除了重复、浪费与不确定性，减少了库存总量，创造了竞争的成本优势。
（3）提高产品的生产和服务质量。参与供应链的企业都拥有各自的核心能力，在产品设计、生产工艺、今后服务等方面都处于同行业的领先地位。
（4）简化组织、提高效率。供应链管理以网络技术作为支撑，保证了信息的及时获取和处理，企业管理人员可以随时了解详情，基层人员也可以及时获知有关的指令命令。
（5）提高供应链的竞争优势。未来的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

参考答案：1供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程;
2各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节;
3缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压;
4实现协同化、一体化的供应链管理。

答案：A,B,C,E

解析：

答案：(1)选择20名左右熟悉人力资源问题的专家，并为专家提供人力资源预测的背景资料。 (2)设计人力资源调查表，表中列出有关人力资源预测的各类问题，这些问题必须能够进行统计处理。 (3)进行第一轮调查，将调查表送交专家，由专家匿名并独立地对上述问题进行判断或预测;然后对反馈回来的调查表进行分析，并用判断统计方法进行综合处理。 (4)根据第一轮调查的专家意见与统计分析的结果，设计第二轮调查表，请专家对第二轮调查表的问题进行判断、预测，并给出相关的分数。 (5)对第二轮调查反馈的信息进行处理，总分值最高的方案是最佳方案。至此，专家们的意见进一步集中。 (6)根据第二轮调查的结果，给出第三轮调查表，并提出若干种(一般三种)比较方案，再请专家加以判断或预测。