在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A、贡献毛益总额;
B、剩余贡献毛益总额;
C、单位贡献毛益;
D、单位剩余贡献毛益。
第3题：
A.销售收入总额
B.贡献毛益总额
C.每个人工小时贡献毛益
D.销售利润总额
E.每个机器小时贡献毛益
第4题：
运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。
第5题：
在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
第6题：
A、差量成本法;
B、概率分析法;
C、贡献毛益法;
D、成本无差别分析法。
第7题：
在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
第8题：
短期经营决策分析中，()是金额低的方案为优。
A、差量分析法
B、相关成本分析法
C、贡献毛益分析法
D、利润总额对比法
第9题：
在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
第10题：
用以衡量单位产品生产对象决策的评价指标有（）。