某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法做出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。

题目

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第1题：

甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。
要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单：
<1>?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
<2>?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。
<3>?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
<4>?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。

答案：

解析：

<1>、由于订单的单价100元高于单位变动成本80元，所以，应该接受订单。（2分）
<2>、由于订货可以增加的边际贡献为3×（100－80）＝60（万元），大于增加的专属成本40万元，所以，应该接受订单。（2分）
<3>、接受订单会影响正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产3万件，其余的2万件要减少正常的订货量，因此2万件正常的销售所带来的边际贡献80万元[2×（120－80）]应该作为接受订单的机会成本，由于订单5万件带来的边际贡献为5×（100－80）＝100（万元），大于80万元，所以，应该接受订单。（2分）
<4>、由于租金和专属成本的合计为50万元，80＋50＝130（万元），大于100万元，所以，不应该接受订单。（2分）

第2题：

某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。

现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
【要求】
（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。
由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。

答案：

解析：

（1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
增加的相关成本=2000×6=12000（元）
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
增加的相关利润=17500-17000=500（元）
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

第3题：

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()

A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B、追加订货量大于正常订货量

C、追加订货量大于绝对剩余生产能力

D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

E、会因此而带来机会成本

参考答案：ACE

第4题：

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本情况下，接受订货的损益是（）

A、3000元
B、-3000元
C、2000元
D、-2000元

正确答案:A

第5题：

某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。
要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。
（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；
（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；
（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。

答案：

解析：

（1）单位变动成本=30+20+25=75（元），小于追加订单的定价100元，应该接受该订单。
（2）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×4000=100000（元）
增加利润=100000-110000=-10000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（3）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-110000-20000=-5000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（4）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-（5000-4000）×（120-75）=80000（元）
增加利润大于0，因此应该接受该订单。

第6题：

计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。
　　单位：元

　现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。
　　要求回答：
　　（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单
　（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。

答案：

解析：

1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
　　特殊订单单位定价=7（元）
　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
　　增加的专属成本=1000（元）
　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
　　因此应该接受该订单。
4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

第7题：

某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。

现有一额外订单，客户只愿意出价7元。
要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。
要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。

答案：

解析：

（1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
（4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

第8题：

在企业剩余生产能力无法转移的条件下,如果某客户出价低于产品的单位产品成本,此时接受低价追加订货的前提条件是,客户出价()。

A、高于单位产品成本

B、高于单位变动生产成本

C、高于单位变动成本

D、高于单位固定成本

参考答案：B

第9题：

某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

（2）是否继续生产亏损产品的决策

答案：

解析：

（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

第10题：

企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）

A、订货价格大于其单位变动成本
B、订货价格大于单位成本
C、订货价格大于专属固定成本
D、订货价格大于单位生产成本

正确答案:A

题目

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